Adxonist常听到Founder的诉苦，抱怨其投资人的压力。我对这种压力的理解是：1、良性压力，优秀懂行的投资人对项目的发展有清楚的认识，明确了解界线是什么，底线是什么；2、恶性压力，这种压力通常来自于外行投资人，他们总是喜欢越庖代俎，插手自己根本不熟悉的事。
在CEO开放的心态下，良性压力对项目往往是有促进作用的。最近经手的一个Case，唯一Founder兼CEO属于苦干型，辛苦带领企业两年，打下了不错的基础，属于国内领先，并已将企业做成Cash Cow。不过，在交流中，我们发现他的限制也非常明显：以企业现在的规模而言，在包括管理、市场或是战略等企业各方面，都已接近其能力的天花板，企业很难再有大的突破。于是，我们商议了两个具体的对应方法：1、讨论新模式，并将新的价值元素融入其现有体系，以期更大的发展；2、考虑变更股权比例，更换具有更广 视野和更强全局观的CEO。另外，我们建议其使用更加明细的财务系统来管理企业资源和现金流，预计这将使公司管理水平达到更高的层次。
而相应的，恶性压力对项目往往起到误导、扼杀的作用。有一个垂直行业的互联网Case，两位Co-Founder。其中一位是互联网专家，另一位是主要投资人、互联网外行，但却是该垂直行业的专家，拥有不错的行业资源。以通常角度看，这会是一个很不错的互补组合，但结果却不然：大半年后，Co-Founder无法忍受投资人无休止的对其工作的干扰和僭越，无奈离开公司。投资人对界线的把握不清，使得本来可能互补的黄金组合变得有严重沟通隔阂，最终难以成事。
以我们的经验看，由于知识背景和行事方法上的差异，目前国内的传统投资人对项目带来的负面作用往往会大大超过其积极作用。考虑接受投资时，若非必须，慎而为之。
读者评论 6
我觉得对付这种投资人，应该有些解决方案，给我点时间让我想想怎样表达。
2007年12月01日 23:16:51有光明前景并拥有商业裂变能力的Cash Cow，除了在引入战略投资以外，无关的投资需慎重，除非你是为了卖掉。
2007年12月03日 14:50:00这个Founder和VCer之间的事情,我想还是人和人磨合的问题,愿景应该都是一致的,只是执行的过程中,由于VCer们的知识结构以及性格的不同,就会产生不同的协作方式,以及强度,双方都应该策略的行为,毕竟谁气走了谁,都不是一件愉快的事情.
2008年1月01日 23:42:50To loogu：
2008年1月02日 10:02:22部分赞同你说的，不过投资人有专业程度的差别。VC是专业投资人，清楚界线在哪里，并且他们的愿景其实与Founder不完全一致，原因很简单：他不是Founder。
呵呵,明白了,你的意思是说,VCer们和Founder们想的还是有不同的,各取所需可能才是最现实的状况.
2008年1月03日 09:34:29To loogu：
2008年1月03日 17:14:17对。
尽管VC也希望项目能成功，但他没有Founder那么想，因他还有其他项目，并且很清楚地知道这些项目里一定会有些完蛋。
而好的VC应该更清楚地知道，他的因素如果介入过多，甚至会影响Founder的工作，使得本有可能成功的公司落败。
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