作者

新媒体营销实践者
互联网、社区、营销、运营

《女人我最大》网络社区口碑传播启示   [营销]

《女人我最大》是一部令中国女性为之疯狂的台湾综艺节目,讨论各种女性感兴趣的话题——从头到脚,从里到外,从身体到心灵,节目最大的特色就是很多明星(大S、伊能静、牛尔等)推荐一些非常好的化妆品,并且现场演示,经常会有立竿见影的神奇效果,因此被很多女性所关注,所推荐的产品无一例外销售立刻走红。而之所有能够有如此放大的效果,这要感谢互联网,以及网络的口碑传播。

我觉得这个节目在传播的过程中,有几个要点值得关注:

1. 消费者不同角度关注不同口碑

虽然我们也看到了很多关于社区口碑的案例,如KFC高考门、DELL换芯门,之所以能够引起如此大的关注:是因为知名品牌的负面口碑。中国老百姓看热闹的心理就呈现了,好事不出门坏事传千里,你一言我一语,负面口碑越传越厉。但我们很少看到因为某个草根网民发表了对某个品牌的美誉之词而获得极大关注。目前也有一些在做社区口碑营销的公司,抛看他们给客户的报告和公关软文,真正意义的效果应该说并不尽如人意。

刚好前几天非正式采访了几个女性朋友谈谈关于品牌口碑事情,大体得出这样的判断:潜在消费者更关注普通消费者的负面口碑,但对明星推荐/明星口碑趋之若鹜。(本文指的是化妆品行业)

2. 明星效应对口碑推波助澜

《引爆流行》这本书中在口头的时候讲了一个案例,“嘘–小狗”皮鞋从默默无闻到一夜间引爆流行,只是因为某个歌星穿了它。《女人我最大》这档节目抓取的是女性最大的热点,还是不则不扣的明星推荐节目,所推荐的产品迅速走红,而这样的效果是无法通过普通草根的力量来实现。

仅仅是因为女人我最大这名字成立的论坛,可以在极短的时间内获得相当可观的用户;仅仅是因为在一个产品标题前加了”女人我最大推荐”就可以让滞销品变成畅销品;女人我最大也是BT领域非常热门的种子;节目成为热门论坛女性热衷的谈资。这种例子举不胜举。

谁是口碑的意见领袖?如果说能够影响万千受众这样的口碑,那只有明星。

3. 娱乐至上,体验经济的商业秀

Keso说:中国的互联网是娱乐的互联网,所以正经的互联网商业很难搞。换成营销的角度,不好玩的事情怎么传播?抓不住用户的眼球何谈商业?娱乐至上的体验经济,不在于商业是否娱乐,而是能够善用娱乐为己所用。如果你对《女人我最大》这档节目有极大的关注,你会发现她是一本娱乐与商业完美结合的营销教科书。同样口碑源头的创造也绝非写写公关软文,海量群发即可。

无论你以何种方式抓住消费者的眼球,创造诱人的卖点,若最终无法获得用户的关注,那只能是徒劳无功。我们不能以我们的目的去实现规划,而应当迎合他们的心理并实现我们的目标。其实这就是一场商业秀。

4. 互联网时代变革的企业营销法则
著名的4A广告公司电通集团提出的AISAS (Attention关注 -> Interest兴趣 -> Search搜索 -> Action购买 -> Share分享口碑)新营销理论,重新解释了在互联网时代企业应遵循的营销法则。AISAS理论与传统的AIDMA(Attention关注 -> Interest兴趣 -> Desire渴望 -> Memory记忆 -> Action购买)营销理论相比,指出了互联网时代下消费者通过搜索(Search)获取口碑,通过分享(Share)传播口碑,这是传统营销和公关无法解决的问题。

这要感谢中国的web2.0,正是因为分享网络的存在,所以用户才能更便捷的找到客观的口碑,而忽视网络口碑的企业,将会面临着无法公关的尴尬。

《女人我最大》这档节目从营销的角度给企业带来了很多的启示:

1. 借力使力,顺应传播大潮

《女人我最大》节目推荐的产品,让很多的化妆品品牌从此不再普通,但事实只有真正做好准备的企业才能获得口碑持续燃烧的发展。后期的一些节目我相信会有不少软广告的成分,但一个台湾企业却能够在节目推广期间迅速建立大陆的经销渠道,这的确令人深思;一些企业利用明星推荐这张牌子,基本就把明星当成该产品的代言人了,借名人来宣传企业;一些企业打了擦边球,利用明星推荐的成分制造自有品牌的化妆品,然后贴着某某明星推荐的牌子,结果创造的产品很快在网络销售火爆。

这说明了一个道理,市场中存在很多热点, 把握热点并随热点一起跟进,往往都会获得不错的收益。企业的网络营销更是要把握符合自身特点,借他人口碑传播自身。

2. 关注网络社区,关注未来
从电通集团提出的AISAS理论,消费者的购买习惯已经发生了变化。在未来的互联网,信息的对称性要大幅度提升,广告只是一种告知,产品好坏在网络搜索一目了然。口碑、关系逐渐将渗入网络的每一个角落。市场研究公司Jupiter Research调查数据显示:77%的网民在线采购商品前,会参考网上其他人所写的产品评价;超过90%的大公司相信,用户推荐和网民意见在影响用户是否购买的决定性因素中是非常重要的。能够善用社区来创造口碑的企业必然能够降低传播成本,提升受众精准度,提高营销传播效果。

因此增加网络社区和网络消费受众的学习成本,等于把握未来发展的先机,新媒体营销(网络社区口碑营销)是企业未来营销的必经之地,领先者如DELL等都已将其提升至战略高度,“YOU”的世界很精彩。

3. 融入传播载体
事实上关注社区只是其中一部分,社区是传播载体,通过自身的掌控能力体现的是传播的广度,但如果希望创造持续稳定地关注度,那就应该创造自己的载体。《女人我最大》是企业的传播通路,一些企业可以通过软广告的形式实现一时的火爆,但企业能否持续获得关注,这是个极大的挑战。前几天和好友一起讨论这方面的事情,他作了一个假设:如果一家本草类的化妆品公司,他们创造一个有关于本草护肤的传播媒体,通过同类气质的营销载体进行传播,获取该类消费群体的关注,这实际上是一个寻找目标受众的过程。因为网络传播的效果是累加的,当积累到一定阶段时,媒体对该品牌的营销传播就是持续并稳步的渗入。

有心介入新媒体营销的企业,创造口碑和传播口碑都是一件持续而长久的事情,因此融入到传播载体是必要条件,毕竟不同的载体采用不同的策略都会产生截然不同的结果,如何能够提升营销效果,只有对传播载体和传播受众足够的了解。

另外一个角度,社会化营销的浪潮必然也会推动中国web2.0企业的发展,因为他们拥有个性化及精准的受众,通过偏好聚合而来的用户刚好为企业营销提供了便利。我认为未来的web2.0企业绝对不是技术的革命,而是一场新媒体营销的革新,web2.0的价值就体现了他的传播价值。另外我并不认为一些看上去 web2.0的网站在做的是web2.0的事情,没有因为社区而形成的社区,Facebook在创始的时候,也许他并不知晓SNS。

web2.0的企业在今天依然存在着很大的机会,但首先是实现了”聚众“的过程,商业意味着如何再次分众,不过实现这些需要时间。中国的web2.0浪潮方兴未艾,社会化新媒体时代必然到来,那将是一个新的机遇时代。

Ucenter home, Facebook?   [互联网 商业]

最近康盛公司(Discuz缔造者)推出Ucenter home

Ucenter是什么?

UCenter 简单的理解可以为:它是整合康盛所有产品的用户数据库中心,架设Ucenter可以把Discuz、ecshop、x-space、视频等康盛开源整合一体。深一步的理解是:它提供数据交换的底层API用于架设在之上的各个应用,应用可以通过UCenter提供的各种接口有机的整合起来。Ucenter官方称这是一个工具,但在我看来Ucenter是一套类似Facebook的构架。

谁是中国的Facebook?

从国情上看,很有可能谁都不会是Facebook,因为为了Facebook而Facebook的平台,我想很难成功。但Ucenter到提出了一种可能,利用 Facebook的构架,开发已经不再是绝对高的门槛,有idea的公司可以利用这种便利,做好营销和运营,成功完全有可能。如果很多人利用 Ucenter成功了,Ucenter的价值自然不低。

SNS概念重要还是运营重要?

现在提起这个大家一定会说运营重要,但事实上懂得游戏规则的人都在玩概念,有很深实战经验的站长们却很少进得了SNS的大门。我一直认为为了SNS而SNS的平台基本都会走向灭亡,成功的SNS一定会有偏好细分,Facebook也是从校园这个焦聚点汇集的人群。

会说与会做?

Ucenter 的出现有可能会给很多创业者潜在成功的可能,至少我已经知道人脉范围内有一些人开始利用它来做应用,最终成功与否产品是一方面,更重要是这个创业团队背后还有什么。会说并不代表会做,喜欢朋友的一句话:时间会证明一切。

争议和创造力是社区营销的最大卖点   [互联网 营销]

我曾经写过关于社区营销的文章,人为强硬的“口碑”,没有内涵和争议,往往会被人遗忘,同时也达不到传播的效果。

社区营销失败的案例有多种多样的原因,但成功一定有理由。我关注很有代表的两个营销案例:

“最新版手机的八大BT用法”营销案例

一位女性网友在猫扑上发了一篇题为“最新版手机的八大BT用法!” 的帖子,以相当另类的思维把玩着自己新款的摩托罗拉手机。这位网民标新立异地拍了许多V8的古怪用法,诸如把V8当作书签,把V8用作水果刀等等,热闹且 创意十足,不过乍一看去和手机的定义与功能完全没有任何关系。这篇文章在猫扑受到了热烈追捧,且在各个论坛中迅速传播开来。此帖吸引了大量摩托罗拉粉丝的 热情讨论,以及最新上市的V8手机的向往。可以说此帖从一个侧面传播了摩托V8手机,大家可以通过百度和Google搜索一下这个帖子的转载量。

“中国隐秘贵族生活描述”营销案例

天涯网站有这样的一个帖子,中国新生贵族生活的描述及博爱,中国隐秘贵族的生活是这样描述的:他们只喝茶,价值数万美金一瓶的拉菲酒是他们的 除夕晚宴用酒,他们只开雪弗兰的车而拒绝开任何其他的车,他们去非洲打猎,去阿拉斯加钓鲑鱼,他们鄙视比尔.•盖茨这样的暴发户,但是他们尊重穷人……. 这种网民闻所未闻的生活状态迅速激起了数十万网民极大的关注。这样一个帖子,从2005年开始直到今天依然是所有网络贴中最热门的帖子,点击超过数百万, 跟帖和回帖超过了数十万,而且这个热度一直延续到现在。帖子在关于贵族和贫民的不断论战中,引发了无数人的猜想。关于中国隐秘贵族所喝的拉菲酒、所戴的百 达菲丽手表和驾驶的湾流飞机也为网民耳熟能详并对此充满了无限的幻想和向往。可以说对拉菲酒、百达菲丽、雪弗兰这些品牌来说,这是一次非常成功的网络营销 行为,而且没有给品牌带来任何的负面印象。

这两个营销案例,目前都没有足够的证据显示这是这些品牌在背后主导的。但是他们的确是非常成功的社区营销案例。是无心插柳还是蓄意策划我觉得都不重要,重要的是他们实现了对品牌的有效传播,我们来分析一下他们成功之处:

  1. 争议是社区营销的最大卖点
    这两个案例无一例外,他们都是巨有非常强的话题争议,话题中充斥着矛盾,尤其是第二个案例,很好的把握了中国人的心理,无论有人羡慕还是有人 谩骂,这都不重要,有争议的话题,就是最佳的传播手段,能够形成成百上千的回复,这的确要在思考上下功夫。这两个案例的争议却和品牌无关,品牌是这个争议 背后的附属环境,这其实很好的保护品牌的一种方式。如果将品牌糅合入话题,一旦话题不当或引导不当,都有可能对品牌造成伤害。

  2. 创造力决定营销内涵
    第一个案例之所以能引起精准用户群体的关注,就是因为它的创意足够颠覆;第二个案例一样给人以无限遐想空间。创造力很有可能决定网络的口碑传播性,新奇的创意往往容易被社区大量转载。

  3. 潜移默化,润物细无声
    《疯狂的石头》从天下掉下可口可乐,这个创意让所有人啼笑皆非,印象颇深,其实可口可乐是这部电影最大的赞助商,可是没有人认为可口可乐在打广告。要的就是这种效果。如果话题一眼被看出来是广告,我想效果估计就不用想了。

当然社区营销还有很多细节,比如:话题监控、引导、沟通等,以上所谈更多为营销话题本身的创造和设计,这是社区营销的第一个环节,也是最重要的环节。

假如你有关注过那些热门的社区传播话题,一定会发现它们具备成功传播的共同特点,我相信更多是无心创造的。如果能够善于利用社区传播的特点,相信一定能对企业的网络营销有非常大的推动作用。

未来社会化营销的思考   [互联网 营销]

前几日和老朋友xuer一起吃饭聊聊天,主要谈谈未来互联网和营销的发展,一些观点仍然记忆犹新。

如果一个web2.0网站的发展完全依靠营销驱动力,靠市场的推广,拉动用户如何互动,往往会走向营销的异端,web2.0的社区本不应该如此。社区的本质是一张真实或相对真实的关系网络,网站提供一种应用或服务,这是满足用户的某种原始需求,社会化的交互也因应用的不同而产生一定差异,但本质是一样的。内在驱动是有关系的用户交流,比如:因为我朋友最近看了什么书,最近拍了什么照片?对于一个社会化的产品,他一定需要营销吗?如果我觉得好,我希望我能够在这个应用上关注我的好友在做什么?我当然会告诉他,快到这里来吧,这里很好。而现在所谓的社区也好SNS也好,大多生搬硬套,缺少内在的用户核心驱动,且还没有告诉用户这样做很好。

从这个角度我们来看营销,社会化网络我们需要什么样的营销驱动?

  • 首先是需求构架,产品或应用需要足够实用,足够好用,用户为什么分享?为什么创造?一定是这个产品对他有好处,这是利己的基础。
  • 其次是关系构架,如果我的好友,朋友没有在这里,这里都是一帮不认识的人,那我们去QQ会不会更好,这个产品不会对我有长久的粘性。社会化就让我的朋友参与进来吧。

我觉得一个优秀的web2.0网站满足这两点足以。

社会化网络也许营销工作要做的只是一种告知,告诉一些用户这个网站是干什么的,让他们来体验,吸引到这些人也许是你的用户,也许不是,产品的结构和气质也许就会分离掉那些不是你用户的人,而你的用户也会越来越与你亲密。这是一种自然的市场经济状态,优胜劣汰。然后要做的事情就是渗入用户的关系网络中,激发和引导用户用户间的交互和口碑传播,他们相互影响,相互分享,web2.0是用户的平台。如果总认为市场行为需要去依赖活动或事件炒作,往往你会影响到用户,用户不是网站操纵的棋子。

从科特勒营销每次改版,他都在不断进化营销学的观点,甚至今天也有人更大胆的提出无品牌说,的确在未来的互联网,信息的对称性要大幅度提升,广告只是一种告知,产品好坏在网络搜索一目了然。口碑、关系逐渐将渗入网络的每一个角落。

网络营销已经不会再是市场部门搞搞活动,公关部门发些新闻稿,而是要深入用户的内心,深入用户的关系网络中去。今天能看到的web2.0服务都有可能会成为营销的新媒体,SNS关系中也同样蕴含着营销的潜力,能够理解和挖掘这些巨有潜力的社会化营销载体,也许未来的营销格局将会有颠覆性的变化。

Facebook开放构架,平台圈地竞争升级   [互联网]

近日Facebook宣布将把开发平台架构开放给其它社交网站。Facebook资深平台经理Ami Vora日前在博客里宣布:我们希望分享我们工作的成果,让其它网站也可运用我们的平台架构当作模范。Vora写到,事实上,我们也将把Facebook Platform的方法与标签授权给其它平台使用。换言之,目前10万个有开发Facebook应用的开发者将可把他们的应用直接转移到其它社交网站使用,完全不需任何其它额外作业。此后,英国最大的交友网站Bebo和即时通信网站Meebo先后宣布,将采用Facebook的平台技术。

Facebook宣布开放平台构架,无疑是针对Google的Open Social计划的有力反击,而从时机上很有可能会让Google比较头痛,毕竟Google的Open Social更多还是计划成分,仍处于测试和观望时期。

从某种意义上Facebook开放平台构架和Google的Open Social在做的是同类的事情,提供标准化的平台规则,这将会对应用的网络移植性有很大的好处,用户也会得到更好的体验。从前的Facebook自己是平台,吸引第三方的widget开发商来提供应用,而开放后的Facebook有可能会成为更大的平台,Facebook制定了更广阔的平台开发的标准,Open Social也是这个目的,但我觉得Facebook更有优势。

  1. Facebook的平台相对成熟。拥有大量用户的Facebook,是最早制定平台标准的网站,且运营已经有近一年的时间,Facebook的平台化思维具有示范作用;而对Open Social,大家可能更多是观望状态。
  2. Facebook拥有大量成熟的Widget。如果一个SNS网站想吸引更多的应用,最方便的方式就是复制Facebook的Widget。按照统一的标准,widget将可以非常流畅地转化,这对于SNS网站和Widget提供商而言,都是再好不过了。

未来平台化标准将会大行其道,Facebook和Google都要抢夺这块市场。所谓的开放,我觉得更确切来讲是“圈地”,制定行业标准的人总要凌驾于行业之上,当然这也意味着更加开放的互联网的出现:更多的小公司可以将应用融合在SNS平台上——借船出海,互联网实现了更高程度的互联互通,这绝对是一件好事情。

张小盒的网络口碑营销   [互联网 营销]

张小盒来到了杭州阿里巴巴做直播,和林小能也是老相识了,中午约了时间见面吃饭。因为我对张小盒的口碑也充满了好奇,刚好借机会能够了解难得的实战经验,毕竟说和做是两码事。

因为不便透露张小盒营销的太多细节,仅把我们关于口碑营销交流的一些经验和启发整理如下:

  • 定位决定品牌生命力
    张小盒的定位非常明确,并且我认为其定位在其受众中有非常大的共鸣,白领人群看了张小盒的漫画大都会为之所动。我们也讨论到,在动漫品牌领 域常有不同形象,各领风骚一两年,然后声色殆尽,主要原因是因为定位,看似通吃所有人群的形象,往往死在没有任何群体归属的尴尬中。这和企业定位道理是相通的。
  • 口碑营销的基本要点是本身产品
    张小盒漫画特点:

    • 内容创意优良,视觉冲击力强;
    • 内容持续更新,有持续生命力;
    • 足够娱乐、足够简单,用户传播起来非常容易。

    小能的观点:娱乐的产品是最容易口碑传播的,比如游戏、图形化等,而试图通过商业或功能引起口碑则十分困难。这不是绝对,但就中国娱乐化互联网的现状而言,能够有效传播的确也是因为好玩有趣。此外,如果是产品口碑营销的话,我认为和这完全不同。

  • 载体对于口碑传播至关重要
    张小盒的传播主要在热门的社区兴起,天涯、猫扑、新浪博客等,当在这样的影响力载体传播一定规模后,传统的媒体也发现了这样的新生事物,报道采访等等也陆续纷至沓来。
  • 机遇把握很重要
    张小盒的传播过程中有很多偶然性,张小盒团队很好地把握了其中一些机遇,比如:张小盒出书了、与诺基亚手机的合作、甚至上央视访谈节目等等。机会是把握的,并非是创造出来的。

从目前阶段而言,张小盒的口碑传播已属难能可贵,但是我觉得还有更大的空间,我发现还有一个关键点是相对缺失了的:张小盒漫画依靠草根传播起 来,却没有一个有足够影响力的意见领袖帮助张小盒传播。《女人我最大》节目中的大S、牛尔、吴佩慈等美容达人推荐了某款化妆品产品,这款产品就会在市面上被大 众抢购,道理相同。

不过我想看到这些也许并不遥远,张小盒团队有着良好的心态和对品牌的认识,我相信他们可以创造一个优秀的产品和公司,相信盒子可以走得更远。

校内不幸生在中国   [互联网]

11月20日下午,千橡互动公司CEO陈一舟在发布会上宣布:

校内网正式进军白领、高中市场。自此,中国web2.0将进入“高中、大学、白领”不同人群同上SNS网络的“立方体”时代。而校内网继在大 学生领域取得相对垄断地位之后,开始致力于成为跨行业、跨年龄的SNS网络巨头。据校内网负责人许朝军介绍,从今年9月份开始,白领和高中社区的测试版本 就已经推出,并且进行了一系列的线下推广活动。目前已经开放了100所高中和500家公司,其中包括IBM、Google、联想、蒙牛、三星等知名国内外 大型企业和集团。高中和白领两大新区继续坚持校内网的实名制度,例如公司用户必须使用相应后缀的邮箱才可以注册成功。此外,白领区和高中区都将独立运行, 不同区的用户将不能跨区登录,这种运营策略将继续保证校内网用户的隐私安全,继续维护纯洁的社区氛围。

以上为新闻稿内容,仅供参考。这件事情里,我似乎又看到了Facebook的身影,不是因为做得多么像,而是因为一贯的陈一舟式的抄袭跟进策略,猫扑集团给中国互联网留下了C2C(Copy to China)的深刻情结。几点疑惑:

  • 疑惑一 跟随之惑,Facebook的跟随,国情适合吗?
    进入白领市场明显是Facebook的跟随策略,但美国的网络文化和网民的使用能力和中国差距甚远,Facebook的校友文化是决定进入白 领领域一种文化根基,而中国相去甚远。校内甚至还模仿了一样的注册模式,我很好奇我在填写繁琐的注册流程并很有耐心地与同学交流会是个什么样子?
  • 疑惑二 品牌之惑:校内的品牌能通吃所有人群吗?
    品牌是最初创始时就奠下了根基,品牌定位的改变要付出非常大的成本。仅从xiaonei.com这个域名来看,我们的白领们能够接受这是白领社区吗?
  • 疑惑三 关系之惑:新的社区谁和谁建立关系?
    新的定位,让学生都变成白领,还是让白领都去结交学生?在中国我很难想象如何把白领和学生群体混在一起发展,请给我一个让他们相互搭讪的理由? 我相信学生很愿意和有职业经验的人交流,进而谋求未来的发展;但反过来呢?交流是双方的,如果白领要交流,不如去若邻联络家吧。
  • 疑惑四 白领之惑:在中国存在白领聚集地吗?
    我非常关注白领市场,但实际上在中国几乎没有这样的社区,很多人都在做或者宣称自己是白领社区,但我觉得他们的人群并非如此。原因或许在于, 白领不会给自己打着白领的标签。校内还是个娱乐社区,如果想整合多层面的人群,实现所有期待的梦想,那的确是个大挑战,值得陈一舟奋斗一生。

谈到校内这次行动的背景,又不得不说说美国的网络文化:

Facebook形成的社区之所以可以同化人群,是在于朋友的邀请机制和美国的校友关系网,而这两点在中国都非常薄弱;另外,中国网民网络使用能 力水平还偏下。高素质人群和网络高素质是不同的概念,而美国这点趋同,中国则相去甚远,毕业依然不会上网的大学生大有人在。美国大学生和年轻人是web2.0使用和创造的主要群体,而在中国更多是行业人士。

反观校内,永远都不会是Facebook,多层面人群的杂交,最终只会搞得四不像。但另个角度,我看好校内做的事情,学生市场的价值潜力巨 大,需要继续稳固市场(校内的根基也未必牢固)并深入挖掘市场价值,而不是盲目地扩大人群。另外,从商业角度来看,校内不需要像Facebook,依然还是有想象空间的。

盲目扩大,急功近利的心态,也许会害死这个尚未成熟的少年。

口碑是可以营销出来的   [互联网 营销]

首先要检讨一下自己,由于从前对一些问题的疏忽,我并没有明确将口碑传播和口碑营销的概念分得很清楚,在Blog中对一些有关口碑的事件表述有歧义。Facebook Ads近期媒体的评论很多,所以,口碑概念又在各种场合中被频繁提及。可往往人们对于口碑的理解还是比较混乱,很多业内人士对口碑传播也 好,口碑营销也好,都持有各自的理解,但从营销角度来说,很多是误导。

我最近也在思考口碑这件事,也有自己的理解,简述如下:

  1. 口碑传播和口碑营销的理解
    口碑传播是个过程,过程只可人为引导,但有可能不可控,因为这是靠用户在推动;口碑营销是营销范畴,目的、受众分析、主题、营销渠道、执行方案、预算等,这些环节一个不会少。
  2. 口碑营销是场精心蓄谋的策划
    这不是绝对,很多产品或公司依靠品牌的力量实现口碑传播(如Google, Apple等),这是品牌营销的范畴。而通常,口碑营销被认为是新兴企业希望以低成本、高扩散的病 毒方式,快速赢得市场的重要营销手段。传统企业中有许多幕 后品牌高手,他们常干的其实就是口碑的事,回到互联网,道理不是一样吗?渠道不同、策略不同,但思路是一致的。
    我的观点:口碑是可以营销出来的。
  3. 传播靠用户,营销靠自己,细节决定成败
    口碑营销的难度绝对要高于绝大部分营销模式,因为中间涉及到太多微妙的环节。口碑营销的要点就在于:

    • 口碑话题的精心策划;
    • 意见领袖影响力评估;
    • 传播载体的评估;
    • 传播中意见领袖和关键节点因素的把握;
    • 追踪口碑传播的曲径,引导和控制。
  4. 我所理解的口碑营销流程及标注
    • 口碑创造(精心策划的口碑话题不再是广告)
    • 口碑关键节点(传播通路:意见领袖)
    • 影响力传播(不漏马脚的细节)
    • 口碑流程控制(引导、互动、管理)

案例简析:

张小盒的口碑传播成功了,Blogger界的话题广告运动却几乎完全失败了。

  • 张小盒:
    张小盒背后的操盘人是经验丰富的营销高手,张小盒产品、形象都是经过精心策划,一步一步怎么样走基本都是心中有数的。传播通路的选择上,还有一 个不错的事件营销。即时到现在依然很多人并不知道这是一场“蓄谋”的营销,但实际上很多人都愿意去为张小盒做推广,口口相传。不做太详细的分析,有兴趣可 以自己找找看。
  • 话题广告:
    所有人都知道这是广告,已经漏出马脚;任何人有blog都可以写话题广告,谁是意见领袖?效果如何评估?blog写的质量很多都是敷衍了事,何谈效果?话题广告过程中,基本都是在收拾烂摊子,引导、互动、管理就不要提了。

如果大家都知道这是广告,那还谈什么口碑?口碑营销是高明的传播手段,口碑一定是广告,如果你说xxx的传播怎么能是广告呢?OK,恭喜他们,他们做得太好了。

未来营销新媒体:Facebook Ads, Target Marketing   [互联网 营销]

Facebook创始人近期发布了Facebook新的广告计划:

Facebook Ads计划包含3个部分:广告客户能够创建自己的网页;投放精准广告;访问对该网站5000多万用户相关的资料。通过品牌网页计划,广告客户能够设计包含有信息、内容、定制应用软件的定制网页。Facebook用户可以注册为该品牌的“粉丝”,安装该厂商提供的定制应用软件。马克说,当人们访问厂商在Facebook上的网页时,就会传播有关厂商的信息。

我认为facebook此举将在未来对网络营销领域起到深远的影响。

Facebook Ads并非像类似Google Ads那类产品,而是将社交网络的营销价值深度挖掘,而这一步Google、Yahoo、微软都望尘莫及。我认为Facebook Ads就是未来的Social Network营销的新媒体:

  1. 社交网络用户与企业的SNS直接对接
    虽然一些SNS网站也有类似品牌推介,但是更多时候企业是被动的,仅仅在用户触发机动行为时才产生价值。而Facebook Ads改变现有规则,企业可以在社交网络建立影响力,可以与用户交流,最重要是企业可以在社交网络中长远的建立自己的SNS,当然企业需要在Social Network中经营领地。还记得Facebook Apps吧,我觉得Apps在这时候就要体现商业价值了,匹配而精准的Apps对于企业的营销有非常大的促进作用,企业在Facebook的营销将会更加立体化。
  2. Facebook Ads是一场引导消费的变革
    如果很多人把Facebook Ads看成是场广告变革,我觉得那就太狭隘了。广告的目的最终是为了引导消费,而购物推荐这样的形式从前只是在零散的广告联盟中传播,而Facebook Ads通过社交网络的方式,通过朋友间的消费信息影响周边人群的购买决策。而Facebook Ads计划中,Facebook对于购物引导的应用可谓描述的非常详细,可见这部分对Facebook商业的意义。广告最终目的是为了促进消费,如果Facebook通过SNS解决了这个问题,那不就是直接解决了广告目标的源头,大幅度提升广告的效果吗?
  3. 企业对用户行为数据的分析
    这一步是我最关注的,未来的Marketing,数据是最核心的资源,面对有着上千万用户群体的平台,企业的Target营销和调研将省却多少成本,而且这数据是最及时的。Facebook也许在未来会有这样的数据研究中心,为企业提供他们所需要的情报。

当然对于Facebook Ads面临的问题是一定,最核心的就是用户对此的态度,如果我的行为在朋友圈都在传递广告,那将是件恐怖的事,所以Facebook Ads适用范围将面临严峻的考验。另外就是用户隐私的问题,Gmail曾经也是如此,但我相信会通过一定的方式解决。

总体来看,Facebook Ads代表了社会化营销未来的新媒体,Facebook可能会改变营销行为的本质,让零售商们与产品开发商们展开更密切地合作,让企业和用户能够在同一社交网络中不断交互,以用户的消费行为促进SNS消费引导,这本身就是在解决营销的本质:目的明确、群体精准、成本降低。而对于消费者而言,在广告信任危机之后,朋友的推荐和口碑或将大行其道。

消费推荐风潮与DHC的整合营销案例   [互联网 营销]

来自Ogilvy China,上海i-merge/boondoggle公司的主席Jan Van den Bergh最近发表了i-merge与Sinomonitor合作的关于网上品牌和产品推荐现象的在线调查结果,引用了一部分我关注的数据:

  • 一个消费者平均一个月与8个人就品牌进行交流。其中有17%的消费者每月的品牌交流达到10个人以上。
  • 女人比男人交流的多,但是男人在交流中更有影响力。
  • 31%的被采访对象肯定他们的朋友会购买自己推荐的产品。
  • 26%的被采访对象会说服朋友不要买某品牌的产品。
  • 一次良好的品牌体验(或一次糟糕的品牌体验)比正面或负面的品牌形象要强有力的多。
  • 绝大多数的品牌交流都是面对面的,90%是通过交谈。
  • 互联网是消费者学习的最重要的渠道,在新品牌和新产品方面,互联网的重要性第一次排在电视广告前面。
  • 互联网依然是当人们选择购买一个品牌产品时的最有效媒介。

以上数据从营销的角度让我想起这样的一个案例:DHC化妆品的体验营销案例。

DHC是日本的一个化妆品品牌,它进入中国市场的时间相比要比其他欧美品牌要晚很多,而对于化妆品营销而言,想在一个新市场当中抢得一席之 地,即使大量的营销投入,也未必完全可以实现目标。相比DHC的营销策略,应该说他们很懂市场,他们所做的事情,几乎完全符合以上的数据分析。

1. 网络病毒营销

互联网是消费者学习的最重要的渠道,在新品牌和新产品方面,互联网的重要性第一次排在电视广告前面。

DHC采用广告联盟的方式,将广告遍布大大小小的网站,因为采用试用的策略,广告的点击率也是比较高,因为采用了大面积的网络营销,其综合营销成本也相对降低,并且营销效果和规模要远胜于传统媒体。

2. 体验营销

一次良好的品牌体验(或一次糟糕的品牌体验)比正面或负面的品牌形象要强有力得多。

DHC采用试用体验的策略,用户只需要填写真实信息和邮寄地址,就可以拿到4件套的试用装。当消费者试用过DHC产品后,那么就会对此有所评价,并且和其他潜在消费者交流,一般情况交流都是正面的(取决于试用品质量)。

3. 口碑营销

31%的被采访对象肯定他们的朋友会购买自己推荐的产品。26%的被采访对象会说服朋友不要买某品牌的产品。

消费者对潜在消费者的推荐或建议,往往能够促成潜在消费者的购买决策。铺天盖地的广告攻势,媒体逐渐有失公正的公关,已经让消费者对传统媒体广告信任度下降,口碑传播往往成为化妆品消费最有力的营销策略。

4. 会员制体系

类似于贝塔斯曼书友会的模式,只需通过电话或上网索取DHC免费试用装,以及订购DHC商品的同时自动就成为DHC会员,无需缴纳任何入会费 与年会费。DHC会员还可获赠DM杂志,成为DHC与会员之间传递信息、双向沟通的纽带。采用会员制大大提高了DHC消费者的归属感,拉近了DHC与消费 者之间的距离。

5. 多渠道营销

网络营销是DHC营销体系的一部分,当然传统媒体依然会有DHC的广告,包括重金聘请代言人等行为,都是在提升品牌的形象,多渠道的营销推广,加深了消费者对DHC的品牌印记,当接触到试用的机会后,促成购买的可能也大大增加。

整体来看,DHC近几年的高速发展和其营销策略是密不可分的,或者可以说DHC更了解市场,懂得利用新媒体为品牌传播。通过传统媒体、形象代 言人提升品牌形象,品牌可信度,对于新产品而言是核心关键;网络的病毒营销能够将传播的点放大化,投入1分的成本看到的也许是10分的效应;通过体验营销 的方式,直面消费者,用产品去改变消费者的消费观念;一旦能够建立品牌信任,很有可能DHC在这个消费者影响范围内就传播开来,更多的人申请试用,更多人 尝试购买;最终用DHC的会员DM杂志将用户和品牌紧紧捆绑在一起,不断关注和提醒消费者,自然会促成更多的购买决策和传播影响。

从以上的分析而言,互联网对DHC最大的促进作用有3方面:

  • 降低了营销成本。
  • 大幅度提高了品牌占有市场的速度。
  • 消费者通过互联网对潜在消费者有效的口碑。

从此数据和案例,可以引起我们很多的思考,一方面是传统企业如何针对消费者的心态,利用互联网新媒体工具进行有效的营销推广。另外一方面,消 费者的心态和消费交流的欲望,本身也是一种非常有价值的需求,进而商业的转化也是十分便利,帮助品牌凝聚精准用户产品的应用,必然会受到商业的青睐。也许 这就是社会化商务应该做的事情,有的也许只是时间问题。

Widget随想   [互联网 营销]

前几天在Yupoo做每周话题分享,我谈的话题是来自旁观者的奇思妙想(如打不开请用rss订阅)的《widget星球》,在豆瓣小组我分享了这篇文章,大家可以去看看。

I. 关于Widget

有 关于widget,应该说是一个很难界定清晰的词语,最初的迷你产品或部件,到现在多层理解的含义,正是因为widget近两年来高速的发展,以至于牛津 辞典2年内对widget不停的重新定义。而在互联网领域widget也许是看似微小的元素,但在未很难说他是否在引导一种方向。

引用Slide创始人拉夫琴说的一段话:

如 果有人在Slide上制作了一个关于周杰伦的幻灯片,则Slide就获得了关于这个用户的一个初始信息。如果他又在“我的问题”里问了一个关于游戏机 Xbox的问题,Slide的后台则获得了第二个信息。或许这名用户把周杰伦的幻灯片发给了自己的一个好友,那么电脑几乎可以认定,第二名用户也喜欢周杰 伦。当第二名用户又把一个关于姚明的幻灯发给第一名用户,则新的线索出现了——在人的行为和彼此的互动中,电脑可以持续学习关于这个用户的一切:比如,一 个同时喜欢周杰伦、姚明和Xbox的人,很可能会买一款价格不算昂贵但十分时尚的手机——当电脑把这款手机的信息推送给用户,一次推荐就完成了。

拉夫琴的这段话,我不知道是否代表着widget的未来?

II. Widget的营销特点

我从营销和商业的角度关注widget的这样几个特点:

1. 精准的人群:
widget的实现是用户主动接受的行为表现,因此喜爱或兴趣是实现widget添加的主要驱动,因此可以判断用户的喜好,而同类widget的用户非常有可能是同一类人。

2. 病毒传播能力:
Facebook上的热门Application还有Mybloglog的传播案例可以看出,widget的扩张是以点带面,圈子传播文化,影响力的马太效应,通过iLike用1周的速度在Facebook获得100万用户的例子,可见其病毒传播的能力。

3. 数据挖掘能力:
当用户无意识表露他的行为时,这样的数据是相对客观的,正如Slide创始人所说的那段话也正是如此,数据挖掘也代表着widget商业价值的方向。

III. Widget的商业价值

widget 是一种全新的与用户接触的方式,从营销的角度来讲,它是一种新媒体,其参与性和互动性都有优势。因为Widget的跨平台性,他可以嵌入任何开放的地方, 而用户就是嵌入widget的施工人员。用拉夫琴的话说就是:“就像电视网,你能在任何地方拥有电视/Widget,于是人们在家或酒店都能看到同样的内 容。有很多电视网经营着数十亿的生意,这足以说明Widget为何非常重要。”

多元化的Widget的组合会不会成为下一个Google?

IV. Widget在中国

国内的独立widget较少,一般都为web应用型网站自身的widget,比如豆瓣秀、Yupoo相册、八宝盒音乐list、嵌入式视频等。独立的widget相对较少,做的比较好的如模仿Mybloglog的博邻,其他的没什么印象。因为国内没有像Facebook那样的平台,也没有特别开放的互联网环境,widget的发展还是比较缓慢,但我想widget它代表了未来的一种发展方向,时间是一个问题,懂得利用widget去Marketing和发展是另一个事情。

Web2.0 社区焦聚、发展的理解   [互联网]

最近在做一些事情,观察朋友做的社区,也和朋友探讨,也在思考这方面的问题,觉得做起来一个社区的确不容易。

觉得最难的:初创社区,如何让用户焦聚?基本上这个问题也就是社区能否发展的核心关键。如何让用户在社区发生第一次行为,这是一个高成本、高难度的问题。

先举几个例子:

校内网是针对高校的SNS社区,校园大使的推广计划,可以说本校化推广着实有效,因为同学校友关系,来到校内就会有归属感,自然第一次的交流就打破了社区的“陌生感”。另外一个因素,人群气质一致,都是同学,学生与学生之间无论是网上的行为还是网下的行为、生活、情感都完全可以在校内延伸,焦聚非常强。在有力的执行效率小,社区发展亦是势如破竹。

19楼最开始是杭州本地的论坛,站上用户本地居多,城市内的人群亦有着同样的性质,用户密集、本地归属、人群易焦聚。同理经常会看到区域的社区网站非常火。

豆瓣网的群组,人群气质的焦聚,兴趣的焦聚。很多人分析豆瓣,但是对于豆瓣的社区我有不同的观点:豆瓣的群组门槛很低,你喜欢你就可以进来,你可以不说话,你说话可以只言片语,说话没有压力,一个加入群组的行为,也是组成社区的一部分。豆瓣的群组是完全内聚型的社区,刚好它满足了最自然的市场规律。

当然技术、团队 、适当的资金都是社区发展的必要因素,但更多为外力因素,但是我认为一个社区能够发展起来,外因只是推动,是催化剂,能够快速发展的是内因:用户密集度高,归属性强,易于焦聚。

反例很多,但不便直说,比如XXX时尚社区,XXX生活社区,XXX分享社区…… 以时尚和分享为例,可细分的点太多,可细分得人群太多,如果你说时尚、生活我们全都有,其实你在告诉用户,可能我什么都没有,让用户注册是一件非常难的事情。

社区的焦聚归根于产品本身的定位问题,的确没法妄自评论,但我觉得从一些网站的发展可以得到一些启发:

密集人群焦聚:学校、居民小区、城市等。

气质和属性:书、音乐、品牌等。

特质垂直领域:医疗、美容、服饰、IT等领域。

初创社区领域越细分越好,当然有资源有充裕资金另议,大而全的我觉得难度很大。

谈谈我对社区发展的一些理解:

1. 从以往运作贝壳的经验来看,产品或评论无法焦聚,但产品的品牌可以达到兴趣聚合和品牌归属。

2. 从社区产品的发展形态来看,Group是趋势,降低社区切入的门槛,并具有后积勃发的潜力,但一定配合整个网站的属性而定,因为网站本身就应该是社区,Group是组成部分。

3. 为了社区而社区,是一件非常困难的事情,增强产品属性(如:书、音乐、照片、品牌)以提高社区人格化是web2.0最本质的社区特征。

4. 社区发展遵循市场原则,制定规则,优胜劣汰就可以,别把网站的意志强加给用户,那样不和谐。

5. 社区前期发展,你需要专业领域一群专业人士参与,并且他们具备传播能力,总要有人贡献第一批内容和第一轮宣传。

6. 社区是靠口碑形成的,不是靠运营出来的,怎样理解怎样运用。

社区是做出来的,不是说出来的,其实你完全不用在意我说了什么,因为一个人所理解的是非常片面的。只有你真正做过社区,你才能够了解一些东西,做过社区运营和推广,才能够理解一些营销的内涵。什么是执行力?打过仗的人才知道,说的人其实并不一定懂。和有经验的社区运营人员聊聊,会有很多收获,欢迎交流和探讨。