大约大半年以前，Adxonist作者之一的飞扬新锐兴奋地告诉我：我拿了一个好域名，i.like.cd。的确不错，颇有些del.icio.us的 味道，飞扬大约每年需为这个域名的使用权支付500元人民币。
“.cd”是刚果民主共和国的国家域名后缀，显然这个国家可以从千千万万像飞扬一样的域名使 用权持有者身上获得好处。类似的国家可能还有约旦，因为该国的国家域名后缀是“.jo”。不过，现在似乎对这类国家有些坏消息，这是金融时报的一则社评：网站域名自由化，文中说：
“.com”时代是否要结束了？上周在巴黎举行的会议上，监管者们表决允许企业购买自己的“顶级域名”(TLD)。顶级域名指的是互联网域名的最后一段， 如“FT.com”中的“com”。目前，企业必须按所属组织类型和所在地选择网址的后缀。但以后就不是这样了。网站很快就可以选择自己的顶级域名了，这是正确的。
是的，这也许是正确的，对于监管机构来说，打破自己制定的规则并为自己谋取更高的利益是正常的。正如文中所言，许多企业可能都会为此支付更高的域名注册费用，而这些新的域名注册收益将为监管机构的监管工作注入新的经济动力。
这些动力恐怕是必要的，因为一旦新规则颁布实施，监管机构将可能面临来自全球域名投资者的挑战——谁知道这帮人能利用规则干出什么事来？坐地起价可是他们 的拿手好戏。另外，对于要购买域名自用的企业来说，现在或许是不错的时机：过不了多久也许你将具有同等机会竞购域名abc，如果我是abc.com的域名 投资者，应该会趁早按处理价卖给你的。
注：玉米除了是一种经济植物外，还是李宇春的粉丝和域名投资者的俗称，标题中的“玉米”专指最后一种。
2006年末的某一天下午，我来到上海新天地，某时尚酒吧，人头攒动。这里要举办某大型娱乐互动公司与某明星团体跨界合作的新闻发布会。我到吧台拿了一杯 饮料，一碟点心，找了个角落坐了下来。印着各家媒体Logo的话筒、摄像机，各式长枪短炮似的相机镜头充斥着会场前半部分，各界精英左手拿一叠自己的名 片，右手拿一叠换来的名片，认识的，不认识的，相互交谈着。发布会正式开始后，观众安静，必要时鼓掌；主持人忙活着介绍主办方大腕儿；记者抓拍各种仪式； 主办方大腕儿答记者问，等等。末了，发布会组织者负责邀请媒体的人不会忘记给记者们一份车马费。第二天，这条新闻见诸各大媒体。
这是一个真实的新闻发布会体验。
这几天在讨论某项活动的新发会，略有点搞笑。
新闻发布会像是厂家给其代理商开的订货会，把产品（新闻内容）批发给代理商（媒体记者），各家代理商又吃又拿了以后，再将产品投放到终端渠道（媒体端）里，供读者消费。
互联网催生的电子商务是目前的互联网两大盈利方式之一（另一个是广告），充分利用电子商务优势的企业已逐渐将代理商等中间环节压扁甚至消灭。
互联网技术的发展空前降低了信息传播的成本：其中关于产品的信息传播成本的降低催生了电子商务，进一步的，有了C2C；而关于品牌的信息传播成本的降低则 某种程度上催生了各种纷繁的网络广告形式，而现在一些领先的品牌似乎已意识到了品牌传播C2C时代的来临。传统媒体，甚至于新媒体中相对传统的媒体（比如 新浪网）想必都不太喜欢这个时代吧？
是啊，要是每个公司都像DELL一样自己经营个还算有声有色的公司博客，那广告还会是香饽饽吗？当然，新闻发布会就更别提了。
前段时间，众多知名视频网站都纷纷陷入到一系列的危机之中，其中尤以土豆、迅雷等拥有庞大用户数的网站最受关注，广电总局的网络视听服务许可证成为这一切的根源。第一批拿到许可证的提供网络视频服务的企业除了国企就是民企，几乎所有VC介入过的企业都未获得牌照。
横空出世的行业准入制度总是能造成几家欢喜几家忧的局面：行事更符互联网规则，拥有绝对优势数量用户的网络视频企业陷入在深深的泥淖之中，有 点岌岌可危；相应的，行事更符合国情，拥有更深厚ZF关系的网络视频企业虽在之前的用户竞争中几乎完败，但自他们拿到许可证的那刻起，似乎就获得了新生。 复星集团旗下激动网3月刚从北京高价购得了joy.cn的域名以替换其原来的megajoy.com，一派跃跃欲试之态；而SMG旗下的SMGBB（东方 宽频）则刚刚于4月10日对外宣布了Intel Capital对其1200万美元的投资。
这番景象几乎是正式宣告了始于2005年的那场中国网络视频投资泡沫的破灭，VC的整体性失败。接下来重组和并购行将成为该行业的主旋律。
当前的准入制度是内容方的全面胜利，通常认为的“渠道为王”在遇到敏感产品行业时完全失效。广电总局对待内容的态度似乎一直相当坚决，尤其在 显得颇有些外忧内患的时刻，VC的外资占相当比重的企业将几乎不可能在近期取得合法的行业准入许可证。而这些被VC投资的网络视频企业唯一真正可依仗的就 是他们拥有可使内容到达庞大用户群的渠道，即其网站，这同时也是为什么几家知名视频网站还未被停止经营的最重要原因以及将来可能到来的并购重组时谈判价格 的最重要筹码。
在目前外资网络视频企业经营前景相当不明朗的态势下，被视频这项烧钱的事业重舱挟持着大量投资额度的VC几乎肯定会在不远的未来纷纷选择离 场。这将是一场属于获得行业准入许可证的民营企业的并购盛宴（他们比国企要灵活得多），几家大站的领投VC或许还能获得一个可接受的退出价格，但大部分 VC将注定是落得“竹篮打水一场空”甚或“赔了夫人还折兵”的下场。
相比那些喜欢跟随泡沫的VC来说， Intel Capital或许会显得更明智些：在这样的准入制度下，对一家技术差劲，资源强大的国企实施并不高调的战略投资的确像是个更稳健、更漂亮的动作。如果成 功，则可以想像这对于其他VC关于政治正确的中国具体国情所具有的示范效应。不过，这种示范效应对于中国广大TMT领域的普通创业者来说恐怕是个十足的坏 消息：这意味着，在中国做事将更加依仗于资源和十二分的政治正确，而非你的创意和执行力。真正尝到了苦头的大批VC们将会理智地更注重后期的投资，而减少 对早期投资的关注，并将投资重心逐渐移出更容易受到“政治正确”因素影响的TMT领域。
而这一切，是否也意味着中国在自由创新的又一大阵地上的整体失守呢？
最近康盛公司（Discuz缔造者）推出Ucenter home。
Ucenter是什么？
UCenter 简单的理解可以为：它是整合康盛所有产品的用户数据库中心，架设Ucenter可以把Discuz、ecshop、x-space、视频等康盛开源整合一体。深一步的理解是：它提供数据交换的底层API用于架设在之上的各个应用，应用可以通过UCenter提供的各种接口有机的整合起来。Ucenter官方称这是一个工具，但在我看来Ucenter是一套类似Facebook的构架。
谁是中国的Facebook？
从国情上看，很有可能谁都不会是Facebook，因为为了Facebook而Facebook的平台，我想很难成功。但Ucenter到提出了一种可能，利用 Facebook的构架，开发已经不再是绝对高的门槛，有idea的公司可以利用这种便利，做好营销和运营，成功完全有可能。如果很多人利用 Ucenter成功了，Ucenter的价值自然不低。
SNS概念重要还是运营重要？
现在提起这个大家一定会说运营重要，但事实上懂得游戏规则的人都在玩概念，有很深实战经验的站长们却很少进得了SNS的大门。我一直认为为了SNS而SNS的平台基本都会走向灭亡，成功的SNS一定会有偏好细分，Facebook也是从校园这个焦聚点汇集的人群。
会说与会做？
Ucenter 的出现有可能会给很多创业者潜在成功的可能，至少我已经知道人脉范围内有一些人开始利用它来做应用，最终成功与否产品是一方面，更重要是这个创业团队背后还有什么。会说并不代表会做，喜欢朋友的一句话：时间会证明一切。
网络新闻一直处于非主流状态。这里的主流不是从使用人群多寡上来界定的，而是从它发布的新闻类型和新闻权威性上来看的。从新闻传播的效果来看，虽然网络新闻拥有庞大的受众群，但是在权威性上仍然不能和纸媒相比。这是众所周知的问题。我说这个乃是因为近期发现了一些变化：新浪、腾讯、网易等网络新闻开始陆续出现改版。
腾讯新闻首页，版面简洁、清晰，很有条理性。字号比原先放大了，看上去不那么眼胀头疼。对于我这种对腾讯、QQ抱有偏见、认为这总是幼齿型小盆友们玩耍的地方的人来说，成见的颠覆实在是一件令人惊讶的事情。腾讯新闻原来做得基本上就是“黄色新闻”，八卦、凶杀、奸情等等总是从屏幕右下角迫不及待地跳出来。一般对于有品位如我这样的人来说，是很鄙视这种新闻的。
但是现在的腾讯新闻越发高端，整洁大方，一改往日街头卖笑的谄媚卖相。广告和图片的版面布置不显得喧宾夺主，对新闻头条的定位也很准确。虽不至于主流到人民日报的那副皮糙肉枯的老嘴脸的地步，但是对这有目共睹的大改进是必须加以首肯的，至少现在是有一点肩负新闻媒介责任的意图了。
相比之下，新浪则略显逊色，缺乏新闻中心的、超市货架式的编排方式令人眼红心跳、气喘吁吁。不是因为在屏幕上飘过或者在各处狂闪的暧昧广告令你不忍发浪，而实在是这种大杂烩式的新闻一锅粥令你不忍卒读。在网络新闻出现之初，门户网站的新闻基本都是这种模式，而腾讯现在似乎意识到了其局限，率先跳出这种窠臼，企图从改版这条路上寻求一条不同寻常的网络新闻的生存之道。
我不禁在想，密尔当年所倡导的“意见的公开自由市场”用于网络新闻编排理念，他今日若看到，想必一定会大跌眼镜。密尔所宣扬的每个人都有自由发表意见的论调很是让读者感到激荡人心的快感，但如果放在今天，依旧不加斟酌地照用，便是现在所看到的以新浪网新闻为代表的网络新闻现状。它的确提供了一个各种新闻和观点可以自由呈现和交互的平台，但是，我们再也看不到主题和观点，而是观点和信息被掩埋在无穷尽的信息之下。
所以，相比之下，李普曼关于舆论的观点虽然不免令人有些黯然神伤，但是却对媒介的责任和运作有提点的作用。但究竟该如何把握这当中的尺度，是一个很具体、无法一言概之的问题。
反正现在是，我每次上网必看腾讯新闻了。
据说，下面这个网址是一个“在线不良信息检查系统”：
http://www.macdown.com/check/
我试着将它自己的网址填入检查地址栏，结果出现了一个长长的清单，下面是清单最后部分的清晰截图，对比边上的缩略图，不难看出清单有多长了。
我估计以“不良信息检查系统”自己的标准，这个清单的内容也可以称得上是不堪入目，实际上，其它部分更加火爆，有兴趣可以点击上面我给出的链接仔细查看。
“以子之矛陷于之盾”，出来这样的结果，倒是真的很有意思。
新浪网的总编辑陈彤要离开他奋战了十多年的阵地，一时间互联网上唏嘘之声此起彼伏。
严格点说，新浪网早已沦落为一个极其普通的网站。对于一个新闻超市而言，其大部分读者的访问只是为了了解最新新闻资讯，并不会指望这些资讯还有什么特别的深度；这就像我们很难想像一个充满奢侈品品牌的大型超市一样。既然如此，那走了一位颇有影响力的总编又会有什么关系呢？相较而言，如果是金融时报或华尔街日报的总编更换，才值得给予特别的关注吧？
昨天下午向新浪某员工做了调查。
我：新浪的员工看了keso的新文章会是什么感觉？
他：没看呢，是说最近的新浪高层变动么？
我：恩。
他：我看看，其实应该没啥感觉。我最近对公司没那么的有好感了，实在是乱搞，太伤人心了。
我：什么乱搞？
他：大家的报销啦，加班费问题啦。大家那么辛苦加班，好不容易报个加班费，弄得大家好像贪公司那么几个加班费似的。还要扣除早上迟到时间，吃饭时间，什么什么的。真是乱搞，小气死了！
我：很正常。你若拿Google来比，那肯定得恼。呵呵。
他：呵呵，等我以后要去Google的。
昨晚火车回杭的时候，也顺便向身边的小朋友做了调查。
我：你看新浪吗？
他：是啊，看看娱乐和体育。
我：每天看吗？
他：是啊。
我：是否看新闻就只去新浪了？
他：是啊。
我：哦，那里的总编要走了，高层要变动了。
他：哦，跟我有什么关系？
我：没什么，呵。
对于那些对新浪网前途的担忧，我很疑惑。
昨天，wikia Search alpha版本如期上线面世。这次挑战Google的是Wikipedia的创始人Jimmy Wales，wikia Search是商业公司Wikia Inc.旗下的重要项目。
我第一时间粗略地体验了这种将搜索引擎技术与wiki社区混搭的感觉。
当然，我第一个搜索的词就是“adxonist”，结果返回了这样的结果：Adxonist在Techcrunch上的一个Trackback——显然，其搜索引擎还未支持中文世界的内容。之后，我自然而然地建立了关于Adxonist的mini article，并添加了“友情链接”。
搜索的第二个词是“google”，我注意到在结果页的右侧出现了“People Matching ‘google’”。与此对应的是，出现在搜索结果页相关链接位置的对象通常是“物”而不是“人”，即与搜索对象相关的对象链接，这是百度百科的一个页面，右侧出现的是相关词条链接。
这种链接相关“物”而非“人”的设计思路，在最初将Wiki只当作工具的网站以及各大搜索引擎网站中是基本常识，而wikia Search与Google的不同之处就在于：wikia Search在工具站点设计思路中融入了社区要素，即将“人”融入到了工具内。具体表现在：
- 通过聚集搜索同一（或类似）结果的人群来实现社区互动，从而通过人群的过滤作用实现对搜索结果的优化。
- 上一点带来的额外结果是，整个搜索排名的形成过程变得对用户透明，看起来似乎wikia Search比Google更加“不容易做恶”。
我曾经写过关于社区营销的文章，人为强硬的“口碑”，没有内涵和争议，往往会被人遗忘，同时也达不到传播的效果。
社区营销失败的案例有多种多样的原因，但成功一定有理由。我关注很有代表的两个营销案例：
“最新版手机的八大BT用法”营销案例
一位女性网友在猫扑上发了一篇题为“最新版手机的八大BT用法！” 的帖子，以相当另类的思维把玩着自己新款的摩托罗拉手机。这位网民标新立异地拍了许多V8的古怪用法，诸如把V8当作书签，把V8用作水果刀等等，热闹且 创意十足，不过乍一看去和手机的定义与功能完全没有任何关系。这篇文章在猫扑受到了热烈追捧，且在各个论坛中迅速传播开来。此帖吸引了大量摩托罗拉粉丝的 热情讨论，以及最新上市的V8手机的向往。可以说此帖从一个侧面传播了摩托V8手机，大家可以通过百度和Google搜索一下这个帖子的转载量。
“中国隐秘贵族生活描述”营销案例
天涯网站有这样的一个帖子，中国新生贵族生活的描述及博爱，中国隐秘贵族的生活是这样描述的：他们只喝茶，价值数万美金一瓶的拉菲酒是他们的 除夕晚宴用酒，他们只开雪弗兰的车而拒绝开任何其他的车，他们去非洲打猎，去阿拉斯加钓鲑鱼，他们鄙视比尔.•盖茨这样的暴发户，但是他们尊重穷人……. 这种网民闻所未闻的生活状态迅速激起了数十万网民极大的关注。这样一个帖子，从2005年开始直到今天依然是所有网络贴中最热门的帖子，点击超过数百万， 跟帖和回帖超过了数十万，而且这个热度一直延续到现在。帖子在关于贵族和贫民的不断论战中，引发了无数人的猜想。关于中国隐秘贵族所喝的拉菲酒、所戴的百 达菲丽手表和驾驶的湾流飞机也为网民耳熟能详并对此充满了无限的幻想和向往。可以说对拉菲酒、百达菲丽、雪弗兰这些品牌来说，这是一次非常成功的网络营销 行为，而且没有给品牌带来任何的负面印象。
这两个营销案例，目前都没有足够的证据显示这是这些品牌在背后主导的。但是他们的确是非常成功的社区营销案例。是无心插柳还是蓄意策划我觉得都不重要，重要的是他们实现了对品牌的有效传播，我们来分析一下他们成功之处：
- 争议是社区营销的最大卖点
这两个案例无一例外，他们都是巨有非常强的话题争议，话题中充斥着矛盾，尤其是第二个案例，很好的把握了中国人的心理，无论有人羡慕还是有人 谩骂，这都不重要，有争议的话题，就是最佳的传播手段，能够形成成百上千的回复，这的确要在思考上下功夫。这两个案例的争议却和品牌无关，品牌是这个争议 背后的附属环境，这其实很好的保护品牌的一种方式。如果将品牌糅合入话题，一旦话题不当或引导不当，都有可能对品牌造成伤害。
- 创造力决定营销内涵
第一个案例之所以能引起精准用户群体的关注，就是因为它的创意足够颠覆；第二个案例一样给人以无限遐想空间。创造力很有可能决定网络的口碑传播性，新奇的创意往往容易被社区大量转载。
- 潜移默化，润物细无声
《疯狂的石头》从天下掉下可口可乐，这个创意让所有人啼笑皆非，印象颇深，其实可口可乐是这部电影最大的赞助商，可是没有人认为可口可乐在打广告。要的就是这种效果。如果话题一眼被看出来是广告，我想效果估计就不用想了。
当然社区营销还有很多细节，比如：话题监控、引导、沟通等，以上所谈更多为营销话题本身的创造和设计，这是社区营销的第一个环节，也是最重要的环节。
假如你有关注过那些热门的社区传播话题，一定会发现它们具备成功传播的共同特点，我相信更多是无心创造的。如果能够善于利用社区传播的特点，相信一定能对企业的网络营销有非常大的推动作用。
记得是在小学还是中学的某门课中学过“人民”的概念，为此概念好像还发生了数次学生与老师之间的争议。争议的焦点大致是（本人这类课程成绩很差，表述 很有可能不怎么精确）：既然社会主义国家最高的权力利益都属于人民，那么干吗要政府代表人民行使一些权力，安排一些利益？我不是人民吗？我要享受权利！
当时老师对付这种学生“顽固分子”的方法是，先耐心教育，后称其为无政府主义。老师的话大概是：我们大家都是人民的一分子，但是如果每个人都要像你这样享受权利，这个社会还弄得好吗？！
现在想想还挺好玩的，不过处在老师的立场上，恐怕就没那么好玩了吧？最近我就体验了一把，并且还是遇到了升级版的直接向“政府”叫板的“学生”，事情是这样的：
我们做了一网站，开通了站务论坛，有一位好心的用户（真的是挺善意的，我内心很感激他）几天来连续在站务论坛里留言，所列皆是他作为用户对本 站的不满。我们认真仔细地回复他，可后来留言升级了，大有这样的意思：我说了这么多，你们都没改，只是一味地闪避、搪塞我，你们以为这样还会有用户来买你们 的帐吗？
看来，他真的是误会了，可我又没法直接告诉他事实。情况实际上是这样的： 这位用户说的那些地方，在他说以前我们都注意到了（其实我们认为这是一些基本常识），没有改的原因通常有两个：第一是因为我们觉得对于我们的目标用户来说，那不好；第二是因为我们还没来得及做上去，人力有限。
这种一位用户要代表全体用户的事情，各位还有什么好办法吗？给我支支招儿吧。:D
前几日和老朋友xuer一起吃饭聊聊天，主要谈谈未来互联网和营销的发展，一些观点仍然记忆犹新。
如果一个web2.0网站的发展完全依靠营销驱动力，靠市场的推广，拉动用户如何互动，往往会走向营销的异端，web2.0的社区本不应该如此。社区的本质是一张真实或相对真实的关系网络，网站提供一种应用或服务，这是满足用户的某种原始需求，社会化的交互也因应用的不同而产生一定差异，但本质是一样的。内在驱动是有关系的用户交流，比如：因为我朋友最近看了什么书，最近拍了什么照片？对于一个社会化的产品，他一定需要营销吗？如果我觉得好，我希望我能够在这个应用上关注我的好友在做什么？我当然会告诉他，快到这里来吧，这里很好。而现在所谓的社区也好SNS也好，大多生搬硬套，缺少内在的用户核心驱动，且还没有告诉用户这样做很好。
从这个角度我们来看营销，社会化网络我们需要什么样的营销驱动？
- 首先是需求构架，产品或应用需要足够实用，足够好用，用户为什么分享？为什么创造？一定是这个产品对他有好处，这是利己的基础。
- 其次是关系构架，如果我的好友，朋友没有在这里，这里都是一帮不认识的人，那我们去QQ会不会更好，这个产品不会对我有长久的粘性。社会化就让我的朋友参与进来吧。
我觉得一个优秀的web2.0网站满足这两点足以。
社会化网络也许营销工作要做的只是一种告知，告诉一些用户这个网站是干什么的，让他们来体验，吸引到这些人也许是你的用户，也许不是，产品的结构和气质也许就会分离掉那些不是你用户的人，而你的用户也会越来越与你亲密。这是一种自然的市场经济状态，优胜劣汰。然后要做的事情就是渗入用户的关系网络中，激发和引导用户用户间的交互和口碑传播，他们相互影响，相互分享，web2.0是用户的平台。如果总认为市场行为需要去依赖活动或事件炒作，往往你会影响到用户，用户不是网站操纵的棋子。
从科特勒营销每次改版，他都在不断进化营销学的观点，甚至今天也有人更大胆的提出无品牌说，的确在未来的互联网，信息的对称性要大幅度提升，广告只是一种告知，产品好坏在网络搜索一目了然。口碑、关系逐渐将渗入网络的每一个角落。
网络营销已经不会再是市场部门搞搞活动，公关部门发些新闻稿，而是要深入用户的内心，深入用户的关系网络中去。今天能看到的web2.0服务都有可能会成为营销的新媒体，SNS关系中也同样蕴含着营销的潜力，能够理解和挖掘这些巨有潜力的社会化营销载体，也许未来的营销格局将会有颠覆性的变化。
近日Facebook宣布将把开发平台架构开放给其它社交网站。Facebook资深平台经理Ami Vora日前在博客里宣布：我们希望分享我们工作的成果，让其它网站也可运用我们的平台架构当作模范。Vora写到，事实上，我们也将把Facebook Platform的方法与标签授权给其它平台使用。换言之，目前10万个有开发Facebook应用的开发者将可把他们的应用直接转移到其它社交网站使用，完全不需任何其它额外作业。此后，英国最大的交友网站Bebo和即时通信网站Meebo先后宣布，将采用Facebook的平台技术。
Facebook宣布开放平台构架，无疑是针对Google的Open Social计划的有力反击，而从时机上很有可能会让Google比较头痛，毕竟Google的Open Social更多还是计划成分，仍处于测试和观望时期。
从某种意义上Facebook开放平台构架和Google的Open Social在做的是同类的事情，提供标准化的平台规则，这将会对应用的网络移植性有很大的好处，用户也会得到更好的体验。从前的Facebook自己是平台，吸引第三方的widget开发商来提供应用，而开放后的Facebook有可能会成为更大的平台，Facebook制定了更广阔的平台开发的标准，Open Social也是这个目的，但我觉得Facebook更有优势。
- Facebook的平台相对成熟。拥有大量用户的Facebook，是最早制定平台标准的网站，且运营已经有近一年的时间，Facebook的平台化思维具有示范作用；而对Open Social，大家可能更多是观望状态。
- Facebook拥有大量成熟的Widget。如果一个SNS网站想吸引更多的应用，最方便的方式就是复制Facebook的Widget。按照统一的标准，widget将可以非常流畅地转化，这对于SNS网站和Widget提供商而言，都是再好不过了。
未来平台化标准将会大行其道，Facebook和Google都要抢夺这块市场。所谓的开放，我觉得更确切来讲是“圈地”，制定行业标准的人总要凌驾于行业之上，当然这也意味着更加开放的互联网的出现：更多的小公司可以将应用融合在SNS平台上——借船出海，互联网实现了更高程度的互联互通，这绝对是一件好事情。
Adxonist