Category Archives: 投资与创业

国产007   [商业 投资与创业]

近日,母亲告知,她的某位朋友跳将出来做投资,希望能与我沟通,看能否提供他一些帮助或合作机会。很诚实地说,以目前的状况看,项目合作是很难的事,因为这位朋友除了钱以外几乎什么也提供不了。最近,这类投资基金找到我的有不少,可以想象在经历过房市、股市的波折后,闲散资金们有多么渴望找到新的增值领域。

显然,与国际投资基金相比,他们几乎在每一方面都更加逊色(这也是暂时我们很难与他们合作的重要原因):没有特定行业的资深经验,没有著名商 学院毕业的海归MBA,没有大型跨国公司、500强的工作经验,没有全球化的视角和高度……听起来实在有点令人沮丧:你可以想象一位既不敏捷果敢,又不俊美优雅,还没有精良装备在手的007吗?他能够捣毁敌人阴谋,俘获美女芳心吗?

不过,从另个角度看,大批不合格竞争者当前的进入倒是一件不错的事。

投资业将被市场从神坛上拉下来,回到一个对项目方相对公平的状态。

大批竞争者进入市场,定会将行业平均利润率降低:当一家本土VC没有足够大和好的名声时,如何获得项目方的青睐?除了将自己的利益更多出让外,似乎没有其他更好的方法了;而这将会连锁反应地影响到更高端的国际VC,因为本土VC增加了项目方的备选项。

许多海归投资经理将获得新机会,这本身将促进投资业整体水平的提高。

国际VC的合伙人席位有限,无法满足更多有才华的投资经理的需求,而本土VC恰好缺乏合格的投资人才。投资经理将面临国际VC的大品牌带来的尊荣感以及本 土VC也许要高得多的提成和职位之间的抉择。当合格的投资人才逐渐向本土VC过渡时,行业也会进一步繁荣。

更多的投资机构,项目方将会获得更多机会。

此前,总是有许多其实现金流还算不错的稳定项目会在激烈的竞争中被刷下来。现在,他们有了更多的选择,同时也有了更多的机会证明他们才是超级公司!一个好 的投资环境一定可以催生出更多更好的创新,以前硅谷和以色列证明了这一点,现在中国将有机会继续证明之。

与大部分不合格的本土VC不同,有些本土VC更像是周星星扮演的国产007,总有自己的办法搞定状况。最近,一位朋友进入了一家叫做通联资本 的公司,我才得以了解到这家连网站都没有投资机构:原来是鲁冠球老爷子连同三个地方政府成立的本土VC,专攻制造业和教育业。在短短3年时间里,本就是制造业出身的鲁老爷子的投资组合里,已有9家企业成功上市,令人刮目相看。

坐拥10亿身家却无“家”可归的人   [投资与创业 杂思]

看到这样一则“新闻”,其中说道:

朋友经常开玩笑:“唐骏是现在中国唯一的一个拥有10亿身价却无家可归的人。”

事实上,唐骏一直住在上海的一家宾馆里,而且一住就是10年。“我住的房子是租的。”唐骏承认说。但是他居住在那里,每个月的费用是12万元。为什么宁肯每个月花12万元住宾馆也不愿买房子?(在上海买同样质量的房子大概要花2500万元)

我很诧异:为什么打工族中算得上“富得流油”的老唐居然不肯九牛身上拔一毛来满足他自己的“基本的刚性的需求”——而且这个房子还很有“投资价值”的呀?

很有“投资价值”——为什么呢?

如果将某处物业价格类比于某股票股价,该物业所产生的年租金类比于该股票产生的年收益,我们可以借用股市里估值常用的一个概念--市盈率(P/E值)来计算,老唐中意的房子P/E值仅为17.36:2500万/(12万/月*12月)。

Oh, it’s a real bargin!即使在收益计算中扣除掉物业管理费和折旧的因素,即使考虑到租金收益不可能像成长性企业的年收益有“爆炸性成长”的机会,这个静态的P/E值仍然非常具有诱惑力。看看我从网上随机抽取的样本便知:

  • 普通住宅
    1. 物业概况和售价
      • 物业地址:上海市杨浦区百兴花园沈阳路41弄
      • 建筑面积:105.97平方米
      • 装修程度:精装修
      • 售 价:135万/套
    2. 租金:3500元/月
    3. P/E值为32.14:135万/(0.35万/月*12月)
  • 别墅
    1. 物业概况和售价
      • 物业地址:上海市莘松路1155弄
      • 建筑面积:300平方米
      • 装修程度:精装修全配
      • 售 价:330万/套
    2. 租金:8000元/月
    3. P/E值为34.38 :330万/(0.8万/月*12月)

比比,看看,如此划算的买卖,老唐这个“笨伯”为何不干?

好啦,我们来瞧瞧老唐是如何盘算的吧!

面对众人难以置信的目光,唐骏一五一十地算了笔账:在上海买同样质量的房子至少要花2500万元,2500万元拿来自己投资,我相信年回报率至少在30%以上,保守一点,按20%来计算,2500万元每年的回报就是500万元。而住宾馆一年才花150万元……我从中间还赚了350万元。

甚矣,孰之不惠?

十二分的政治正确   [互联网 投资与创业]

前段时间,众多知名视频网站都纷纷陷入到一系列的危机之中,其中尤以土豆、迅雷等拥有庞大用户数的网站最受关注,广电总局的网络视听服务许可证成为这一切的根源。第一批拿到许可证的提供网络视频服务的企业除了国企就是民企,几乎所有VC介入过的企业都未获得牌照。

横空出世的行业准入制度总是能造成几家欢喜几家忧的局面:行事更符互联网规则,拥有绝对优势数量用户的网络视频企业陷入在深深的泥淖之中,有 点岌岌可危;相应的,行事更符合国情,拥有更深厚ZF关系的网络视频企业虽在之前的用户竞争中几乎完败,但自他们拿到许可证的那刻起,似乎就获得了新生。 复星集团旗下激动网3月刚从北京高价购得了joy.cn的域名以替换其原来的megajoy.com,一派跃跃欲试之态;而SMG旗下的SMGBB(东方 宽频)则刚刚于4月10日对外宣布了Intel Capital对其1200万美元的投资。

这番景象几乎是正式宣告了始于2005年的那场中国网络视频投资泡沫的破灭,VC的整体性失败。接下来重组和并购行将成为该行业的主旋律。

当前的准入制度是内容方的全面胜利,通常认为的“渠道为王”在遇到敏感产品行业时完全失效。广电总局对待内容的态度似乎一直相当坚决,尤其在 显得颇有些外忧内患的时刻,VC的外资占相当比重的企业将几乎不可能在近期取得合法的行业准入许可证。而这些被VC投资的网络视频企业唯一真正可依仗的就 是他们拥有可使内容到达庞大用户群的渠道,即其网站,这同时也是为什么几家知名视频网站还未被停止经营的最重要原因以及将来可能到来的并购重组时谈判价格 的最重要筹码。

在目前外资网络视频企业经营前景相当不明朗的态势下,被视频这项烧钱的事业重舱挟持着大量投资额度的VC几乎肯定会在不远的未来纷纷选择离 场。这将是一场属于获得行业准入许可证的民营企业的并购盛宴(他们比国企要灵活得多),几家大站的领投VC或许还能获得一个可接受的退出价格,但大部分 VC将注定是落得“竹篮打水一场空”甚或“赔了夫人还折兵”的下场。

相比那些喜欢跟随泡沫的VC来说, Intel Capital或许会显得更明智些:在这样的准入制度下,对一家技术差劲,资源强大的国企实施并不高调的战略投资的确像是个更稳健、更漂亮的动作。如果成 功,则可以想像这对于其他VC关于政治正确的中国具体国情所具有的示范效应。不过,这种示范效应对于中国广大TMT领域的普通创业者来说恐怕是个十足的坏 消息:这意味着,在中国做事将更加依仗于资源和十二分的政治正确,而非你的创意和执行力。真正尝到了苦头的大批VC们将会理智地更注重后期的投资,而减少 对早期投资的关注,并将投资重心逐渐移出更容易受到“政治正确”因素影响的TMT领域。

而这一切,是否也意味着中国在自由创新的又一大阵地上的整体失守呢?

你无懈可击?   [投资与创业]

与VC打过交道的创业家都了解,大部分VC在看项目时,使用的都是一种负面的心态,即挑毛病。在进入PPT的面谈阶段时,VC在听创业家陈述时会留意其中 的各种细节,并根据这些细节中产生的疑问进行提问,如果创业家对关键问题没有特别合理的应对的话,很可能意味着VC将不需要再看Excel就可以否决这个 项目提案。

这种挑毛病的方式对VC行业来说是合理的。VC需要看大量的项目,从中精选,因此分配到每个具体项目的时间就必然会相当有限。与创业家不同,VC的成功并不直接依赖于某一个具体项目的成功,而是基于一个投资组合 的成功,这种成功含有强烈的概率概念。好的创业家会用智慧应对项目可能产生的各种问题,并可能以此为乐,但VC则很可能会因为项目存在某些棘手的问题而决 定不投资,哪怕该项目后来被证明是成功的:为了在一定的时间段内保证投资组合的概率化成功,VC必须懂得根据实际情况进行取舍;在决定投资以前,VC通常 很难像创业家一样站在项目的立场去思考更多的解决方案,他所能做的的确也仅能是挑毛病。

Redeye VC是我常读的一位风险投资家的blog,其近期的一篇叫做《I don’t know》的文(见本文附)与前述有些关联,讲到的也是VC与创业家交谈时,对项目挑毛病的事。两位来访的创业家都经验丰富,并经历过成功:其中一位对VC提出的问题一概圆滑应对;另一位则诚实应对问题,并在某些问题上还承认自己当下并未有特别好的应对措施。显然,本文的作者更青睐后者,因为VC在挑选创业家时,实际上是在挑选项目的合作伙伴,诚信是非常重要的品质。

对此我深有同感,事实上,在我们的具体咨询工作中,也常碰到类似的问题。在与VC面对面之前,我们通常会建议我们帮助的创业家做好足够充分的准备,设想多种可能 的情况,在解说项目时要尽量明确自己的主题:不要让无关的话引 起VC的无关联想,以防止其提出与项目关联不大的问题。而对于与项目直接有关的问题,我们则一概建议创业家据实相告:事实上,项目在实施前或前期实施中, 几乎不可能不存在令人有些怀疑的问题,任何看似的“无懈可击”都像假的(或者说那就是假的),VC甚至比创业家还要更了解这一点;所以坦诚相告并表现出渴望挑战困难的积极心 态往往会得到VC更加信任的一票,而这种信任对于日后的项目合作无疑是至关重要的。

另外,也许有些相关的现象是:我发现在交往的朋友之中,似乎更加优秀的朋友往往也更喜欢说“对不起,这个问题我不知道”,而这也往往会使我对他们的专业技能更加信赖。

附:由于中国的特殊网络原因,使得该文原地址无法被正常打开,故全文转载如下。

I Don’t Know…

from Redeye VC by Josh

Dontknow I don’t know.

Why is it so hard for people (including both entrepreneurs and VCs) to say these three words?

This past week I had two distinctly different meetings with entrepreneurs. They both were successful serial entrepreneurs. Both were exceptionally smart. Both had good ideas.

The first entrepreneur, however, thought that they were expected to know the answer to every question. There wasn’t a question I asked that he didn’t have a definitive answer to. He knew what their pricing model would be. He knew why Google would never compete with them. He knew what their consumer churn would be three years out (despite the fact that they hadn’t launched yet). Whenever I tried to discuss the different risks in the business, he told me why they didn’t exist.

The second entrepreneur, had a different approach. He definitively stated answers when he had them, but when he didn’t know he said so. When asked about his pricing model, he said “well, we’re considering a few different options depending on the outcome of some tests we’re running…” When asked about cost of customer acquisition, he said “well we don’t know what our numbers will be…but here’s our model based on other comparable companies.” When asked about risks, he identified several — and then we discussed how to reduce/eliminate them.

I’ve come to believe that a key investment criteria is founder credibility. And, I think the second entrepreneur was far more credible. No one expects a pre-launch company to have all the answers. (In fact, we get scared if you think you have them). As I’ve previously discussed, rather than have an entrepreneur sell me on why they are 100% correct, I’d much rather understand how they are attacking the different risks facing the business.

And, by the way, the same applies for venture capitalists. I often feel that during company pitches — and board of directors meetings — we’re expected to have an immediate opinion. Should we double our marketing budget? Should I hire this person? Will this strategy work? While it’s OK to offer opinions and thoughts, I think it is also appropriate to acknowledge uncertainty.

Why do people feel pressure to have an answer for every answer?

I don’t know…

负面作用的投资人   [投资与创业]

常听到Founder的诉苦,抱怨其投资人的压力。我对这种压力的理解是:1、良性压力,优秀懂行的投资人对项目的发展有清楚的认识,明确了解界线是什么,底线是什么;2、恶性压力,这种压力通常来自于外行投资人,他们总是喜欢越庖代俎,插手自己根本不熟悉的事。

在CEO开放的心态下,良性压力对项目往往是有促进作用的。最近经手的一个Case,唯一Founder兼CEO属于苦干型,辛苦带领企业两年,打下了不错的基础,属于国内领先,并已将企业做成Cash Cow。不过,在交流中,我们发现他的限制也非常明显:以企业现在的规模而言,在包括管理、市场或是战略等企业各方面,都已接近其能力的天花板,企业很难再有大的突破。于是,我们商议了两个具体的对应方法:1、讨论新模式,并将新的价值元素融入其现有体系,以期更大的发展;2、考虑变更股权比例,更换具有更广 视野和更强全局观的CEO。另外,我们建议其使用更加明细的财务系统来管理企业资源和现金流,预计这将使公司管理水平达到更高的层次。

而相应的,恶性压力对项目往往起到误导、扼杀的作用。有一个垂直行业的互联网Case,两位Co-Founder。其中一位是互联网专家,另一位是主要投资人、互联网外行,但却是该垂直行业的专家,拥有不错的行业资源。以通常角度看,这会是一个很不错的互补组合,但结果却不然:大半年后,Co-Founder无法忍受投资人无休止的对其工作的干扰和僭越,无奈离开公司。投资人对界线的把握不清,使得本来可能互补的黄金组合变得有严重沟通隔阂,最终难以成事。

以我们的经验看,由于知识背景和行事方法上的差异,目前国内的传统投资人对项目带来的负面作用往往会大大超过其积极作用。考虑接受投资时,若非必须,慎而为之。

优势投资   [投资与创业]

有一个做了一年多的互联网垂直社区,最近Founder告诉我,他们拿了天使投资,准备改版成综合社区,并会将社区用户定位于白领人群。

畅销书《富爸爸》系列的作者Robert Kiyosaki对人们有过这样的建议:“Learn to invest in investments where you can achieve an honest, legal advantage over other investors. When it comes to investing, why play on a level field?”(大意:避开公平的领域,选择在你比别人更有优势的领域里投资)。

Robert Kiyosaki说的是钱的投资,如果推而广之:时间、精力、才智等等都是投入,所从事的主业就是你的投资,你期望从你的投资中获得更好的回报,不管那是创业,还是只是份普通的工作。能够取得更好回报的方法就如Robert Kiyosaki所说的,在你有优势的地方竞争,而非公平的领域,更非自己弱于竞争者的领域。

我认识一个人,他有不错的社会资源和资金基础,开过一家婚庆公司,生意不错。后来公司还开设了艺术摄影业务,正在生意有望更进一步放大的时候,这位老兄突然发现自己迷上了摄影,感慨于自己的摄影才能至今才得以释放。之后,他常亲自操刀上阵,和聘来的摄影师间的比稿成了他最大的乐趣。最后结果可想而知:他的摄影技术不断提升的同时,业务端的萎缩终结了他的生意;当然,他的水平离办影展的档次还是相距甚远。

实在难以想像没有当过白领的人能够做得出白领喜欢的社区,至少我知道的case里就有好几个熟悉白领圈子的Founder准备或正在干类似的事,这里的竞争优劣势对比似乎已经很明显了。

充满摩擦损耗的金融交易   [投资与创业 杂思]

近来的股票市场如火如荼,指数的波动牵动着亿万投资者的心。现在可能有许多人会问,股市的钱都去哪了?从系统理论的角度看股市,股市无非是一个巨大的系统。正如,任何系统内部都会有摩擦,有摩擦就会有损耗。股市中的许多钱,会以摩擦损耗的方式蒸发掉。

金融交易的摩擦损耗有多种,如印花税、券商佣金、基金管理费、投资咨询费等。

  • 印花税:即对买卖、继承、赠与所书立的A股、B股股权转让书据,由立据双方当事人分别按3‰的税率缴纳证券(股票)交易印花税。
    比如沪深两市每天平均交易额为1000亿,由于印花税是交易双方都要缴纳,1000×(3‰+3‰)=6亿。假设,一年有200个交易日,政府就会收取1200亿的印花税每年。
  • 券商佣金:不同的券商对于不同的客户(散户,机构)佣金是不等的。现在暂且保守估计500亿每年。
  • 基金管理费:基金管理费以每年1.5%,基金托管费0.25%计,到目前为止,基金最大规模达到过3.9万亿。2007年以2万亿规模计算,基金管理费为350亿。
  • 投资咨询费:各种大大小小的咨询公司,大的有天相,小的有“带头大哥”等等,一年搞个100亿似乎不成问题。

以上四项总和达2150亿之多……通过这些思考,我们更容易明白:资金具有时间价值的必要性。现在国内股市流通市值大约8万亿左右,如果以4%的必要收益率计算,它的时间价值为3200亿,3200-2150=1050,依次计算似乎股市创造了1050亿的价值,但是这是在弱化股市摩擦损耗,强化了股市收益的前提下得到的。

在金融的世界中,钱的数量只是账面上的,一切似乎都是虚无的,但这些又是不可缺少的。从整个人类社会的角度仔细想来,资金的时间价值与社会大系统的摩擦损耗似乎有着某种必然的联系。

天性决定投资收益   [投资与创业 杂思]

今天面试一个应聘金融工程师的应届毕业硕士,我们谈到了关于股票投资的话题,各自谈了对“天威保变”的看法。我们的共识是,“天威保变”是太阳能行业的龙头很有发展潜力,但是我谈到最近该股起伏很大,他似乎不在乎——价值投资理念!

什么决定投资收益? 似乎这是个很难回答的问题。 在世界金融投资界,各种投资理念并行:技术派,学院派,心里分析派等等。能在一年或几年,投资收益高达300,400%的很多很多,但能持续20,30年盈利的也就只有巴菲特与格雷厄姆了。很多期初被誉为“天才”的基金经理,开始平均年收益达100%以上,最后的下场基本上都是破产,有甚者自杀的也比比皆是。巴菲特与格雷厄姆这样的价值投资榜样,树立在我们面前至少也有十几年了,但真正能做到像他们那样的,或者说连续10年持续盈利的似乎极少。

什么决定投资收益? 价值投资,似乎还真的很难学,更难的是能够始终如一。比如面前有两个选择,一个是年年收益10%,低风险;一个是短期收益100%,高风险。即使我十分明白前一个选择似乎更明智,但我还会选择后者,因为我更希望一夜暴富。大多数持有股票或者基金的人,习惯性地天天看盘,或者天天看基金净值一样,希望自己的财富能迅速增加,同时又害怕自己的财富急速缩水,贪婪和恐惧是大多数人的天性。

有次朋友聊到说“买了就别管了,不在乎赚与赔!”仔细想想,真正不在乎赚与赔的,会去买吗?投资的目的又是什么?在我的理念里,技术是可以模仿学习的。不可模仿的只有天性,似乎是一个人的属性,不能刻意改变,也不能刻意效仿。

现在,我能得到唯一合理结论似乎是天性决定投资收益。

DM的陷阱   [投资与创业]

在与创业者的交流中,DM(数据挖掘)被提到的频率很高,创业者们总是希望得到更多的用户有效数据,通过分析这些数据,达到“让对的人在对的时间看到对的推荐(广告或商品)”的效果。这种想法具有普遍性,却存在一些问题:

  • 互联网创业者希望提供其用户最简单易用的操作体验(服务)的愿望,和他们希望得到更多的用户有效
    据的愿望之间,往往是一对矛盾。从简单易用的角度来说,用户总是希望“付出”更少,“获得”更多;而用户“付出”越少,可供网站DM的数据就少了,DM的有效
    性就会减弱。
  • DM技术尽管已不再神秘,但大部分实施的案例水平依然比较平庸。迄今,我以为Amazon的推荐引擎仍是
    最好的DM应用之一
    ,尤其在如此庞杂的数据量和数据种类面前,依然能有为人称道的良好表现,足见其DM的技术实力。而对于国内广受爱戴的豆瓣推荐,已经有不止一人告诉我,豆瓣推荐对他们已经没什么用了:推荐的书、电影都看过了,或者是根
    本不喜欢看的。而我也发现,
    豆瓣认为“和我口味最接近的人”里居然有一个和我只有一本书的共同爱好,这的确有些牵强。

与问题相应的有一些补充内容,希望对创业者有益:

  • 要点是预期,当用户预期其“付出”有相应的回报时,自然愿意“付出”。比如,用户在当当网上订购图书时,如果不“付出”真实的地址和联系方式,所购书籍将无法及时送到。又如,用户在last.fm“付出”的原因则是希望得到更多适合其口味的音乐推荐。
  • 有效数据种类多少与推荐精确度呈正相关性,但是种类越多,对于DM技术的要求也越高,实施的成本也越高。很多情况下,数学上通畅的计算过程却无法在当今最好的计算机上迅速得到运算结果。所以,DM技术的关键在于精简变量和简化算法。如果现有人脉中没有这样的高级技术人才的话,还是将希望建立在更实际的地方更稳妥。

DM是一件高成本、高门槛的事,即便是国内Web 2.0翘楚的豆瓣做的水平也比较一般。创业者在思考产品和服务的时候,还是应更多地结合自身情况,做好力所能及的工作,以保证自己赚到力所能及的利润。

优势与公平   [投资与创业]

投资与投资生意,通常这两者是被混淆的。比如我们常听到:

  • A:你最近投资了什么没?B:有啊,投资股票了。
  • A:你的那位朋友是做什么的?B:他做投资的。

两段对话中,第一段中的投资指的是我们今天通常说的投资本身的概念,而第二段对话则更多的是指投资这项生意。

举例来说。自从Charles Merrill创办Merrill Lynch(美林证券)之后,证券投资被第一次放低门槛,大面积地引入美国的中产阶级(此前的华尔街仍然是社会上少数人的俱乐部),而正因为中产阶级手中积累的庞大资金得到了释放,相关投资产品品种也才得到了空前的大发展,整个证券业也才得以更加标准化。所以,实际上我们可以认为,在Charles Merrill发明可复制的Broker agent模式前,所有从事证券业的人做的都是投资生意;而此后更多不具备专业金融知识的中产阶级或通过Broker agent或自行购买基金、债券、股票等各种投资产品所进行的标准化投资才是今天我们通常意义上说的投资的概念。

那么投资与投资生意间最大的区别是什么呢?我认为是优势和公平,并且这两者是反向的:有优势的人总是倾向于在对自己更有利的环境(不公平的环境)中投资,而只有不具有优势的人才会追求简单公平的环境(这更有利于他们)。以投资为生意的机构投资者永远也不会希望普通投资者与他们掌握同样多同样快的信息渠道;而普通投资者则恰好相反,他们希望与机构投资者掌握同样多同样快的信息渠道,或者机构投资者与他们一样信息闭塞也可以。

这种优势与公平的关系在社会中是普遍存在和普遍适用的。举例来说,相对于公开竞标的商业项目来说,一家具有政府背景的公司总是更倾向于承揽市政项目;而与此相应的,一家没有任何背景的公司,总是希望每一个项目都能够公正公平地进行公开竞标。这里潜藏的含义是:如果你拥有别人不具备的竞争优势,你就可以从中获得别人获得不了的高额利润。换句话说,如果你具有别人不具备的优势,你怎么会不用呢?当然,优势决不仅指资源或背景,同样优势可以是你超人的智慧和深厚的专业知识基础。

在我的咨询工作过程中,看到的却是另一副奇特的图景:许多的创业者事实上都在做着他们并不具有优势的事情。他们投入足够多的时间、精力与坚持,期望得到市场“公平”的回报。市场的确是公平的,到头来他们往往得不到他们想要的。原因很简单,他们所投入的是任何一位创业者都可以投入的东西,在那里他们不具有比较竞争优势,这样的生意当然费力又不讨好。

所以,如果除了时间、精力、耐心、恒心…之外,作为创业者的你还有什么的话,朝着那里努力吧,只有在那里你才更有机会赢。

推荐补充阅读:富爸爸作者Robert Kiyosaki的一篇老文《Investing: The Advantage of an Edge》 ,感谢译言翻译的提醒

你并不需要投资者做上帝   [投资与创业]

创业者总是会遇到一些搞不清楚状况的投资者,喜欢扮演上帝来下判断,而且往往判断是负面的、否定的。这让创业者烦恼不已,在和投资者接触时战战兢兢,生怕项目被判“死刑”。倘若你不幸碰到这样的投资者,那么我的建议是:趁早找个机会礼貌地结束你们之间的对话。作为投资者他将注定是个失败者,难道你想与失败者合作为伍吗?(当然,这里说的创业者是指那些做过尽职调查,以及具有创业常识的创业者。)

经验丰富的合格投资者或是咨询顾问都非常清楚他们的角色和作用:他们是证伪者、合作者,而不是上帝。

所谓证伪就必须要有证伪用的材料,这就是他们的经验,是过去真实发生的历史。创业者与经验丰富的投资顾问沟通获益良多的重要原因之一是他们也许可以帮助创业项目在过去已经发生过的案例中找到影子,从而可以规避掉一些不必要犯的错误。但需要格外注意的是:他们也仅能对过去发生过的事做分析,对于未来,他们与创业者几乎同样无知(尽管他们认为他们获得了比你更多的经验和信息,但那未必是正确的),即他们只能帮助创业者不要犯前人犯过的错误,以及提供一些也许是有益的启发。

谈到合作者,更多的是心态问题。创业者应该清楚,这个世界几乎从来就不缺乏闲钱(现在不是1929年的美国),所以你现在碰到的几家投资商只是你能碰到的很少一部分而已,你有很大的选择空间。投资者也应该清楚,初创企业的绝大部分价值都是人创造的,企业的成功首先应归功于创业企业家,而非投资者。有时为了谈到更有利的Term sheet投资者摆摆谱可以理解,但别真把自己忽悠进去了:一方面强调投资看重的是团队,是人;一方面在投资协议中却无处不体现着投资者举足轻重的地位。

上帝的角色我们谁也扮演不了,我们无法预见一件事的成功或是失败,但我们可以做到的是保持开放的心态,这一点无论对于创业者还是投资者都是适用的。正因为未来的不可预测,创业者和投资者才必须认识到:哪怕有一天你真的成功了(不论是创业企业成功,还是基金投资组合成功),那也是因为偶然;既然成功是偶然,那么失败也会变得可接受了。我想,大名鼎鼎的John Doerr心里应该最清楚他今天被称为“美国的投资教父”究竟是因为什么:AOL、Netscape的成功为KPCB带来了更多的更好的“偶然”的投资机会,而AOL、Netscape的成功本身亦是一种偶然。

互联网,是什么阻碍了你的成功?   [投资与创业]

记录我和我接触(相处和观看)的人在过去路上犯的错误。

  • 我们常常喜欢讨论策略,但当执行的时候发现没有头绪,而且过程和结果并不可控,即使有所谓的执行案,实际上也没有实质性的行为准则。问题在于没有首先深入思考这件事情逻辑上是否有问题,其后是没有深入讨究方法和细节。
  • 常常有人MSN第一句就是:请问如何做网络推广?这种问题没法回答,这样问的人也许并不了解营销。所有事情都是一样的。比如写程序,首先是了解需求,然后可行性分析和评估,然后撰写需求文档,之后是页面和开发流程,程序模块分解及工作分配,最后一步才是写程序。对于营销,同理可见。
  • 我们常常喜欢走捷径成功,所有很多喜欢看“成功的白金法则”、“卡耐基成功系列”等等,抓虾的热文也尽是这类文章。我相信这些书和文章是对的,但我更相信这是一些正确的废话。其实如果一个人可以在做事的时候坚持一些最简单的原则,我相信他会成功,如果他能够坚持一生,他会非常成功。不在于这种书你看了多少,而在于你坚持做了多少。
  • 在做事的时候,常有下属大事小情都来问你,我的处理方式是:指点一下思想,用自己的方式去做。一个人做事若产生了依赖,那就意味着,久而久之他将失去独立思考的能力,同时让他的管理者非常辛苦。当然管理的不放权也会造成类似情况,下属不去思考,只按照上司的意思敷衍,都没好处。
  • 越来越多的人在网上跟我说,他们要创业了。我首先还是为他们感到高兴,但当了解一些情况的时候,我为他们感到担忧,项目定位模糊,缺乏资金,团队短板极其严重,他们还缺少经验。Jo从前说为了创业而创业的人,很难取得成功,那么为了创业而创业该如何理解呢?我想在不自欺欺人的心态下,值得每一个创业者思考。
  • 见了太多事,见了太多人,越来越觉得,能说的未必能做,能写的未必能做。更多的人喜欢在岸上钓鱼,而不是下水游泳,能打仗的不多,能战斗的更少。所有没有什么比下水游泳更重要。
  • 经验主义很可怕,当谈及其所不知的领域,第一反应是否定。互联网是个年轻而创新的行业,我相信只有想不到,没有做不到。用原有的经验判断创新的产业,其后果可想而知,而一些这样“有经验”的高管很有可能会扼杀一批有创造力的新锐力量。
  • 互联网公司可以小,可以年轻,但要有执行力,要有战斗力,创业就在打仗。我楼上公司的一个哥们,他网络推广没有经验,但是他一天做的工作量,到现在我手下几个人加起来都不如他,效果做的也很好。我后来问他,他说:做这个事情就是扩大你的影响力,想办法扩大就是了。经常我们想了很多,做的却很少,而他无非就是把有限思考的东西无限做到了,仅此而已。

一些建议:

  • 减少开会的频率,提高非正式沟通频率;
  • 减少务虚的会谈,提高做事的频率和效率;
  • 做事前,做好你的Doing list;做事后,别忘了总结,尤其是营销效果评估,错误可以犯1-2次,但别太多。
  • 开会前,提前做好准备工作;开会后,责任要落在人头上,别你推我我推你的。

最后一句话:少空谈,多做事,Just do it !