Category Archives: 经济学

签到记录   [杂思 经济学]

由于新办公室装修,目前在临时办公室办公,不使用门禁考勤系统,改为最传统的靠自觉的上下班签到本。在增加了麻烦的同时,却也有意外的收获。

公司的上班时间是上午9:30 - 下午18:00。因为行程的安排,几乎每个周一,我都会固定迟到30分钟。一次周一,我瞄了一眼签到本,惊奇地发现居然赫然连着10个以上的 “9:30”。当然,接下来我就饶有兴致地看了那些“9:30”们的名字。还有一次,我大约是18:15前离开办公室的,出门时又瞄了眼签到本,又被雷了 一次,上面写着:18:20。

“9:30”们的原因很简单。按照行政规定,迟到要扣钱;而越晚的“9:30”反而心理压力越 小:反正他们都这样。“18:20”的原因则要耐人寻味一些:如果不是这位的表出了大问题的话,那么他是想证明他在公司待的时间更久,进一步的或许可以证 明他的工作忙碌程度和认真的工作态度。

当然,问题不在员工身上。导致9:30和18:20出现的根本问题是机制,机制更显性地鼓励工作态度而非工作成果时,就会出现这些事情。

在机制无法被彻底改变的前提下,解决方法也很简单,在会议上我告诉大家:我知道那些“9:30”和“18:20”们,并且我认为诚实的品质和更好的工作成果 是最重要的考量标准。这里暗含的假设是:我说的这些才是标准。噢,这听上去很危险:大老板会不高兴是自然的,其他员工也会抱怨公司并没有实际地补偿他们的诚实。不过有一个利好:经济学告诉我,那些不高兴都是泡沫,当然,如果他们长时间意识不到那是泡沫的话,那可就糟糕了,当然付出代价的实际上是他们自己。

星星之火可以燎原   [杂思 经济学]

几件事:

A

一 家欧洲VC即将进入中国,其中一位来开路的工程师背景的合伙人向我陈述的一个他们的价值是:可以借用他们已有的资源将中国人创造的产品全球化推广,当然主 要是指互联网相关的产品。我大致是这样回答的:中国的知名大学与国外有机制上的本质不同,社会流行的价值观也相当不同,这使得中国社会普遍缺乏培养出这等 人才的能力。对中国寄以与以色列这样的国家同等的期望恐怕是不切实际的。

B

大半年前,我请一位任教于国内最知名大学之一的副教授前来上海,考察某健身中心,希望他能够主导设计出一个综合自动化的体适能方案。但是,他硬是将一系列商业化导向的事情,转变成了学术问题,最终计划甚至都无法开始。

C

一位现在澳门高院工作的高中同学几天前发给我一篇文——《光华法学院:“教授治院”的理想实验》,并以“令人心驰神往”赞誉之。

综合:

A和B都是商业导向的,是市场的需求。需要的是,比较优势和实用的创新。

C是一种行政机制的转变。尽管,这对国内大学来说,已属改革创新,但改变的只是行政机制,对抗的是学术腐败,而学术的基调仍没有向更实用的地方转变,这意味着这些机构仍旧难以支持市场上日新月异的创新需求。

不过,星星之火是可以燎原的。对抗学术腐败是基础,这至少暗示了学生们应把时间花在大胆创新而不是讨好学院领导身上。当然,这些创新未必都会在导师那里得到 认同,但其兑现途径也不止学术一条路啊。也许,当辍学人数达到一定比例时,或是辍学的学生里也冒出个中国的Gates或Jobs的话,大学的学术氛围可能 就会开始变化了。

为何关羽被奉为圣人?   [杂思 经济学]

最近《赤壁》热映,继易中天教授之后给三国历史又烧上一把火。我今天想谈谈三国之中最被神话的一个人物——关羽。是的,最大的神话不是多智近妖的诸葛亮,而是我们的武圣关二哥。在正史《三国志》中功绩平平(实在是一介武夫)的关二哥最终成为了武圣,在民间香火不断的关帝庙中接受了近千年的顶礼膜拜,这被神化的根源是什么呢?

在大多数人三国知识来源的演义小说《三国演义》中,武功并非天下第一(或许前五都排不上)的关羽被当作最大的英雄。因为关羽的行为是遵循“投桃报李,以牙还牙”的典型,所谓忠义二字挂心间。关羽是世俗中国的图腾,他的这一特质便是中华文明在几千年文明演化中习得的朴素智慧。无独有偶,孔圣人也有类似的话:“以德报怨,何以报德?以直报怨,以德报德。”一个历史悠久的文明,会在长期的不断进行的重复博弈过程中找出优势的竞争策略,这是不足为奇的。

老祖宗所说的“投桃报李,以牙还牙”用一个经济学时髦说法是“一报还一报”策略。这和主流经济学的一些理论相冲突。主流经济学假定参与人是理性人,他们的决策过程都是按照追求效用最大化的目标来进行的。其实如果这样假定,就相当说参与人是上帝而不是人了。理性假定是说,参与人都是能够掌握足够的信息和具有足够的计算能力,从而找出实现其效用最大化的具体途径。但是,我们知道,人不是上帝,人的计算能力是有限的,是有成本的,而获得信息的途径也是有限的。人是进化而来的,即使是现在,人类仍然处于进化的过程之中。处于进化过程中的人类行为具有进化特征,许多人类的行为并不简单地遵循所谓效用极大化的规定,而是遵循进化优势的规则或者策略。

所谓的进化优势策略,是说在进化中可以获得竞争成功的策略。进化博弈理论已经发现,在进化博弈中,某些策略可以使得参与人取得竞争优势,从而成功繁衍自己的后代。不具有竞争优势的策略会使得参与人在竞争中失败,从而导致自己物种的灭绝。人是亿万年长期进化的结果,在人与人之间的竞争中,也一定有其行为方面的优势竞争策略。这样的策略是什么呢?大家很可能想到的是,这样的竞争优势策略就是追求效用最大化的策略。

主流经济学家会说,尽管人类行为有多样性,但是,如果不是追求个人效用最大化,在激烈的生存竞争中,这样行为的个人会因为缺乏竞争优势而被淘汰;所以,理性人假设是针对那些能够在生存竞争中获得生存能力来说的。那些非理性人从长久看来是不存在的了,所以经济学假定理性人是合理的,优势竞争策略就应该是追求效用最大化策略。

这样的辩护逻辑也就是1960年代那场发生在罗伯特. 西蒙与米尔顿.弗里德曼之间的著名辩论中后者提出的关键性观点。前者提出经济学理性人假定的非现实性,并建议用有限理性假定去取代理性人假定,而后者就从这样的逻辑去为理性人假定进行辩解。当时普遍认为弗里德曼在这场大争论中获得胜利。但是,现在看来说这场辩论中谁是最后的赢家还仍然为时过早,尽管这两位诺贝尔经济学奖得主都已过世了,但是硝烟还未散尽!(学工科的朋友请联想波尔和爱因斯坦的大辩论)。

近年来不仅在行为经济学和心理学领域的进展不断发现不利于理性人假定的证据,而且,进化博弈方面的研究更加有力地使得理性人假定陷入困境。董志强博士最近在我校985学术创新论坛上宣读的一篇论文,通过数字仿真模拟实验,发现在生存进化中取胜的不仅不是那些追求个人效用最大化的理性行为人,而且反而是追求公平效用的非理性行为人。

在我看来,弗里德曼失误在没有考虑人类的策略性行为。在一次性博弈中,理性行为是具有生存优势的;但是,如果是长期的重复性多次博弈,追求公平目标的策略可能会给人带来更加多的竞争优势。这是因为,公平行为会使得个人在重复博弈中获得他人的公平回报,而自私自利的理性人却反而会因为过去因为与他人进行利益争夺遭受到他人“以牙还牙”的报复。从长期看来,目光短浅的理性人其实是吃亏的,因而不具有生存竞争优势。不同的个人之间形成策略性合作其实比只考虑个人短期利益的理性人来说是更加具有生存能力的。

其实,来自心理学家,生物学家和博弈论经济学家的大量模拟实验结果都表明,在长期而不是短期的重复性博弈中,采取“一报还一报”的策略是优势策略。为什么“一报还一报”会成为优势策略呢。计算机模拟只是告诉我们有这样的结果,凡是采用“一报还一报”策略的参与人都会在进化博弈中获胜,而采用其他策略的参与人会失败。但是,计算机模拟并不告诉我们为什么是这样。这个任务要由行为博弈专家来完成。

Rabin(1993)在J.Geanakoplos,D.Pearce和E.Stacchetti(文献中简称为GPS)所提出的“心理博弈”框架基础上,构造了一个引入公平偏好的博弈论体系。他的关键性工作是通过对“公平”概念加以严密的定义来改造传统博弈论中的支付函数,从而发现了一些新的均衡。他得到的结果是,除了传统博弈论中已知道的纳什均衡之外,还出现新的“公平均衡”。这个工作还发现了许多“合作性均衡”,它们并不象传统博弈论那样要求无限次重复博弈或甚至重复博弈。这种结果对利他行为和合作现象的解释是强有力的。

Rabin的方法可以带来两种博弈均衡,即合作的(互惠的)和不合作的均衡(互损的)。投桃报李均衡是合作的,而以牙还牙均衡是不合作的。这可以解释现实中我们的观察,现实里是既有合作又有不合作的,无论是在经济的,政治军事的以及一般的人际交往里都是如此的。

虽然“一报还一报”对行为主体来说这是优势策略,社会却不会直接倡导它,因为合作的均衡可以为所有的参与人带来比不合作均衡更多的收益。故而,导致合作性行为的“投桃报李”策略更受到大家的推崇,这是一个社会的文明内涵,是规范人们行为的标准。所以中华文明将一贯遵循“投桃报李”的关羽关云长推上了神坛(神话他的部分基本是投桃报李而非他的以牙还牙),奉为武圣世世代代接受世人的膜拜。其实这个关羽已非历史中的关羽,我们膜拜的是古老中华文明的智慧。

马前炮   [经济学]

前次,在微软问题上跌掉的眼镜,没想到这么快就找了回来,碰巧还是微软。

日前有一则新闻漫天飞舞:比尔·盖茨在北京“水立方”附近的某楼盘里花一亿人民币租了一层楼。

看到这则消息时,我的第一反映当然是奇怪:盖茨才刚刚宣布将财产全数捐做慈善事业,成为了全球头号慈善明星,又怎么会做这类与其个人品牌截然相反的事呢?即便做了,又怎会让此新闻满天飞呢?

偌大的办公室里无人响应我对这条被无数知名网站、报刊转载的新闻的质疑。看来,经济学普及之路艰辛而漫长。

现在,此事有了初步结果

马后炮   [经济学]

昨日,有同事问到:微软是不是奥运会的赞助商啊?我脱口而出:当然不是。其实我并不知道微软是否是本次奥运会的赞助商,只是凭借逻辑瞬间推演的自然反应而 已:微软在其细分领域(PC操作系统)里占据绝对的垄断地位,有什么理由要借用奥运营销平台?另外,印象里微软似乎的确没有成为过奥运会的赞助商(后查实,微软确实没有赞助上两届的悉尼和雅典奥运会)。

不过,回头一查,有眼镜就跌了:这是去年的一则新闻。不服输的我,又查了谷歌和百度,还好他俩都不是。

经济学人常常犯错,但经济学不犯错。

经济学人常犯错的原因是:这帮自恃逻辑推演能力强大的家伙也总会有暂时看不见的角落,这些角落里也似乎总会有一些重要、不应被忽略的要素。这些要素的影响可 能是即时性的,也可能需要相当长的时间才会显露。最近的一些著名例子似乎都与美国有关:格林斯潘(Greenspan)老爷子长达 20年的货币宽松政策可能在一定程度上酿成了目前可能到来的全球性滞涨(stagflation)的局面;而盲人分析师们(他们往往是数学甜菜)因为没有发现躲在角落里的那些基本偿还能力有问题的借贷者,他们的对债权证券化的金融衍生创新的延伸应用直接导致了次贷危机。

经济学不犯错的原因是:经济学人犯错通常是因为没有发现全部重要要素的问题,而不是经济学分析框架的问题。这也是经济学 家常被人诟病,戏称为“马后炮”的原因。我也来“马后炮”一回:微软成为奥运赞助商的原因可能与其希望向新的竞争领域拓展有关;另外,帮助其维持良好中国 政府关系的公关公司的建议可能也有一定因素;最后,最不可能(但可能性仍大于0)的情况是,微软希望为Vista系统做营销。最后一种可能,至少从表面上 看,与去年我发现一份连理论价值都不存在的权证(一种期权合约)居然在中国股市里被热炒,价格一路彪升时的感觉接近。

这是从另一则新闻中摘录的内容:

微软中国将为北京奥运会提供关键的软件解决方案和服务,包括操作系统平台,办公软件系统,数据库软件,项目管理和系统管理软件及相关的顾问咨询与技术支持服 务。同时,微软将分别为北京奥组委的4个赛事管理系统和3个管理信息系统提供解决方案。微软还将为北京奥组委配备专门的客服技术团队,提供7×24小时的 咨询服务和支持。

这些内容似乎表明:微软希望在企业级的IT解决方案市场中,取得更大的市场分额。

在经济学强大的分析框架帮助下,经济学人实在是善于“马后炮”。不过,切勿以为“马后炮”是无用的,它至少可以帮助我们在下一次避免在同样的地方犯错。

神呐,救救我吧!   [经济学]

前天晚上谈事到很晚,打车回住处的路上,司机突然叹道:“唉!公司刚发短信来,汽油又涨价了!”吓我一跳。

近期国际原油价格是热门话题,自然延伸的话题包括中国成品油价格管制等。普遍的看法是成品油价格被管制会带来许多问题,最终还是会由普通民众买单。逻辑是这样的:国家对成品油市场价格管制,直接造成炼化企业的亏损,因为作为原料的原油价格在不断攀升;国家以补贴的形式支持这些国有炼化企业,补贴的钱来自 普通民众。由此又会引发诸如,驾车者享受补贴后的优惠油价,而补贴却是由全民(包括广大非驾车者)承担等等公平及效率的问题,在此不做探讨。

从既定事实(事实上是由全体普通民众来几乎无差别地补贴了油价管制成本)出发,价格管制的系统得以良性运转还须基于一点假设:国家政府可以正确地分配使用补贴。但事实上,这非常困难,理由很简单:首先,对绝大部分不掌握优势充分信息的人来说(包括绝大部分国家政府),油价大幅波动难以预测;另外,同样难预测的需要政府公共支出支持的事件还有很多(政府在抉择先向哪块投入多少时,永远是两难问题)。

很遗憾,政府工作人员也是和我们一样的普通人。关于这一点,美国三大经济学学派之一的弗吉尼亚学派的视角提供了有价值的参考:该学派坚定地认为,做决定的永远是个人而非集体,那些在公共事业部门工作的人,和在私营企业工作的人一样,均受其个人利益驱使。很显然,从这样微观的角度去考量的话,政府会倾向于将钱用到当下最紧急最关键的事情上,这没有任何问题,但比较头痛的是,没人了解下个月是否会发生更紧急更关键的事情,当然更不知道该为那些不可知的事情准备多少钱:这些钱多了,就会引发其他因为资金回报率低而产生的问题,比如影响未来的社会保险支出;这些钱少了,问题出现时就会捉襟见肘,经济系统出现运转问题。

在呼吁大家谅解政府的难处的同时,我也不敢肯定解决这些问题的出路是完全依赖市场,但出租车司机说了:“短信说,让我们相信政府,每月才120块的补贴,怎么够?”

看上去很美   [经济学 设计]

这是一幅拍摄于中国美术学院象山校区(杭州)的照片。

眼前一亮吗?至少当时的我是的:外立面、走廊以及整个建筑物的造型结构都很有趣。

不过,当我真正踏在那条蜿蜒的有趣走廊上的时候,事情就不再那么有趣了:当你发现你要去到同一层的对面需要“翻山越岭”时,恐怕很难高兴得起来吧?

看来,看起来不错要比用起来不错更能让这位设计师获得收益。这似乎有些道理:甲方大爷们有多少会亲身来体验这些“看上去很美”呢?只是,苦了同学们了,权当锻炼吧?

   

演唱会谢幕诀窍   [心理学 杂思 经济学]

karen Ann在上海音乐厅的演唱会在短暂的一个多小时内结束,一共谢幕三次,技巧卓越,记录过程如下:

第一次,戛然而止

像之前的曲目结束那样,观众鼓掌欢呼。此时台上走出一位献花的工作人员,karen捧花后连同其鼓手和贝司手一起向大家鞠躬谢幕,然后就走入了后台。这时舞台灯光并未熄灭。

观众感觉:这就结束了?有点太突然了吧?

第二次,出乎意料

在观众有节奏的强烈鼓掌和呼喊下,Karen再一次走到了舞台上,自弹自唱一曲自然得到满堂喝彩。没曾想,此时鼓手和贝司手竟再次出场,三人一同献上了一段非常high的精彩演出,将观众情绪再次推到高潮。这时,所有的演出人员(包括此前在部分曲目中演出的两位小提琴手)一同向大家鞠躬谢幕。舞台灯光随即熄灭,观众席灯光却未亮起。

观众感觉:原本只想要她多唱一首的,没想到还全体出动high翻了天,赚到了!

第三次,意犹未尽却心满意足

第 二次谢幕后,观众有短暂的一段时间内没有太强烈的要求加唱的反应(这也是第二次谢幕中“赚到了”的心理在发挥作用),之后在一些歌迷的尖叫和有节奏的掌声的带领下,全场又开始了新一轮的呼喊。不负众望,Karen再次出现,舞台灯光再次亮起,而她却示意,将舞台灯全部熄灭,于是全场一片漆黑。就在此时, karen清澈的声音再次从音箱里传出,这次是人声清唱。一首干净柔软的民谣毕,舞台灯光再次亮起,Karen向大家挥手告别,观众席灯光亮起。

观众感觉:Karen真不错,为我们做了这么多。但还是好想再听她唱,下次她来开个唱,我一定还要再来看。

karen Ann演唱会的谢幕技巧要点包括:

  • 谢幕的时机和次数
  • 出乎意料的谢幕表演内容
  • 现场灯光控制引导观众行为

酒吧歌手很“油”?   [经济学]

最近收到这样一封信:

你好,前几天我们一起去小红楼,你说酒吧歌手唱歌通常很“油”,那里的驻唱歌手也不例外。对这个似乎带有贬义的评价我一直很疑惑,因为不少那里的常客都对他们评价不错。

“油”究竟是什么样的评价,为什么酒吧歌手就会“油”呢?

——Koko

回复如下:

你好,Koko,

首先非常感谢你邀请我来到这座历史悠久的美丽法式小楼,据说那里曾是百代唱片的旧址。下面回答你的问题。

以我自己有限的酒吧驻唱经历来看,酒吧歌手很容易陷入两种状态之中:

  • 当酒吧客人把你的演唱当成背景时,容易漫不经心
  • 当酒吧客人十分关注并赞许你的演唱时,容易为了他们而唱

被忽略时,多一分认真似乎不能带来更多的益处,漫不经心是自然而然的;被重视时,由于希望得到更多或保持这种重视,放大那些客人喜欢的“闪光点”也是自然而然的。一般意义上说,与发片的明星歌手们相比,酒吧歌手似乎更难在“哗众取宠”与“坚持自我”中平衡,事实上绝大多数的时候他们选择的是前者,否则恐怕他们会因为甚至连老板和同事都无法成为其“知音”而丢掉工作。

以那天的那位男歌手举例,他在演唱《红》(张国荣的一首歌曲) 时,无疑是成功的,邻桌的香港中年女性的反应足以说明。而随后他又以几乎同样的唱腔演绎了《As Time Goes By》(一首Jazz味的歌曲),这很容易让我产生负面的印象:一首英文Jazz歌听上去像香港流行歌,这的确让人难以接受。不过,从“邻桌”的反应来 看,似乎很棒!

但无论如何,请相信我,这一切是符合市场规律的,那家小洋楼并不需要我这样的客人,我猜他们的客人恐怕以香 港人和广东人居多。而我之所以会觉得不适,是因为我的耳朵早已习惯于更加独特且让我着迷的演唱和演奏。当然,这完全要归功于“落后分子”。另外,这带来的一个额外好处就是可以让我少花许多钱在几乎所有配有现场驻唱的消费场所。

捎带一份对亲爱的“落后分子”的祝福,此刻她正在风沙满天、干燥无比的首都某郊县,参与一场全国音乐院校“咚咚呛”的盛会。噢,我知道那够呛!

我不能发火吗?   [公司 经济学]

最近收到一封信:

我是一家小型公司的中级管理人员,下属的表现常不能令我满意。尽管如此,我还是常提醒自己,要先肯定他们的工作表现,再向他们指出工作中的问题。但有时他们的工作实在太糟糕,我也会忍不住发火,我想这是不合适的。

请问能从经济学中找到依据吗?

——冲锋陷阵

回复如下:

你好,冲锋陷阵,

我想你的结论是对的。冲下属发火,严厉地指出其错处,往往并不利于工作的进展。

我的一位朋友,也是Adxonist的作者之一——Aris, 是一位职业金融工程师,他整日与金融数据和算法打交道。在一次数据分析中,他偶尔发现了一个有趣的现象。在中国的普通证券投资者中存在着这样的行为:人们 往往在自己所投资的证券市值上涨超过10%的时候,选择更换投资品种;而在自己所投资的证券市价跌破买入价时,人们则倾向于“按兵不动”,而且是越跌越不 动。

如果将你的下属比做Aris分析中的中国投资者,而将你的肯定(鼓励)或批评(发火)比做投资者持有证券市值的盈亏的话,事情就一清二楚了。 中国投资者在受到盈利的鼓励时,总是会增加其在市场上的活跃程度,市场交易的活跃自然可以推动证券资产价格进一步上涨;而在遭遇亏损时,中国投资者的“按 兵不动”使得市场交易冷清,证券资产价格自然就更进一步地往下探。同样的,你的下属在受到你的鼓励后,会情绪高涨地开展下一步的工作;相应的,如果是在被 你发了一通火之后,下属恐怕很难再有比此前更加积极的心态来应对工作了。这里的要点是:人们往往是知难而退的,会积极改变困境的人几乎永远都是极少数。

从一般的公司逻辑来说,做错要比不做好。所以,我建议你还是要严格控制自己对下属发火的频率。

请兑现你的话 (2)   [商业 经济学]

前两天才写完了请兑现你的话,就又碰到一新案例,这次与商业调查有关。

和几位朋友吃饭聊天,其中一位说到自己曾经负责的一项有关女性内衣的商业调查,讲到调查中的一个问题是这样设计的:你更换内衣的频率是?选项是:每天;两天;……参加调查者中有超过80%的选择了其中一个选项。是的,你想的是对的:每天更换。

与上篇一样,这样的结果丝毫不出意料:在不用付出什么代价的情况下,我想大多数女性都乐意表明她们是勤换内衣,酷爱洁净的。不过这样的结果却与我了解的情况不太符合,女性每天更换内衣的概率似乎没有那么高吧?(我会被揍吗?)

好吧。不过,不管我的下场如何,我都要奉劝商业调查问卷的设计者:诸如你刷牙的频率;你洗澡的频率;你的持续时间等等,类似的强大问题就不要再列进去了。

以下是黎薇伊的回复和补充:

我同意,采用问卷调查方法无法在这个案例中的提问下得到真实答案。说实话,当我看到答案是“每天”的时候,我闭紧了我的嘴巴。如果有一个选项是“说不清楚”,我一定会百分之百地选择它。

在心理学上,这源自人的求同心理,趋众能够获得安全感。

不过我觉得在统计上仍然可以避免这种言不由衷的情况。如果是采用面对面的问卷调查法,肯定就是文中所出现的结果。后者在前者的影响下,被迫做出了虚假的选择。电话访问也不是很适合,因为这也是会导致受访者因为和调查者直接相面对而导致上述情况出现。

但是可以尝试采取邮递问卷方法,在没有环境因素的介入情况下,问卷回答者可以以最自在和真实的状态来回答问题。不过邮递问卷有个问题,就是回收率不高:一般来说,如果发出去的问卷能够收回来60%就已经非常不错了,而且还要在收回的问卷中剔除废卷。

在商业网站上发布调查问卷表,似乎也是一个可行方法。绝大多数受访者会回答真实的感受。不过有个问题,就是网络问卷调查不属于概率抽样,因此它的问卷所得到的结论可信度很低,P值检验的显著水平不高。不过对于有成本限制的商业调查来说,也许不失为一种参考。

另外,在最末一行的“你的持续时间”中可大方加入ML。

请兑现你的话   [杂思 经济学]

来自BBC China的一篇文章:完美妻子 厨艺当先

文章中有一段与主题关系不大的内容使我产生了兴趣,摘选如下:

这项共有2,309名夫妻参与的调查还显示,女性和男性对于彼此的认识并不完全正确。例如,72%的女性认为,丈夫痛恨陪妻子逛街,但事实上63%的男性表示并不介意陪妻子逛街。还有65%的女性觉得,男人认为女人做家务天经地义,但75%的男性都说,男女应共同分担家务。

其中所列数据并不使我感觉到意外,但数据反映事实的程度却使人怀疑。事实上,作为一名男性,我很乐于在几乎不付出任何代价的情况下,扮演一位乐于陪妻子逛街 或分担家务的好丈夫、好男人。我想,女人们可能也很乐于在几乎不付出任何代价的情况下,发一发对丈夫的牢骚:或许因为男人们陪逛街的次数还不够多?或者家 务分担得还不够多?

近期国内也有一则与此或许有些关系的新闻 韦苇:国内游不会增加财富总量 国家不应提倡,摘选如下:

在讨论政府工作报告时,韦苇委员直言,发展国际旅游,掏外国人的腰包增加本国外汇收入是应该的。但国内旅游是省域之间互掏腰包,当然也是掏富人的腰包为穷人增加就业机会,但不会增加社会财富总量,反而污染环境,消耗能源,损坏文物。从可持续发展的角度看,旅游业是要控制在环境、交通、能源可承载的限度内的,所以要控制国内游的规模。

针对以上情况,为了得到更多“更有价值”的建议,我们或许可以采用“兑现”的方法:

  • 请那些表示不介意陪妻子逛街的男人一周内陪着逛三次街(也许还能用让妻子听见男人的话的方法进行监督吧?)。
  • 请那些对压制国内游投赞成票的委员带个头,主动“暂停”自己及家人十年的国内旅游(他们的宝贝儿子们不会发彪吧?)。