Adxonist

前几日，友人介绍来一位资深工程师，条件不错：计算机科班、高学历、多年多个项目的开发经验，关键是还算能沟通（我们的确非常需要容易沟通的伙伴）。面试 过程很平常，平常得像聊天，聊着聊着聊到了培训，“我希望能得到更好的系统培训，使自己的专业技能能得到进一步的提升。”真耳熟！此前面试的许多初级程序员也大都有此类需求吧？不过，对于一位有相当工作经历的资深人士来说，这还真难得！

“翻冷烧饼”的念头不由得又冒了出来：本质上这种希望受到更好的训练以提升自己的想法丝毫没有动机上的问题，但却与一篇旧文捷径的距离里说的事情相差不多——人们总是想“被动”地通过经历某种仪式似的过程来提高某方面的水平。

对于职场新手来说，一切都是新的，他需要被培训一些常识。譬如，销售员要学会打cold-call，要学会说“那么您看，我是明天下午两点还是四点过来比较 合适呢？”而不是说“那么，我明天下午何时过来合适呢？”；又譬如，程序员要学会说“这件事完成大约需要花费6个人，4个月”，而非“这件事我一人做不了，要几个人一起干，还得要几个月”。

可另一方面，人也就只能被培训一点点常识而已，无论对培训者和被培训者这都是有效的：如果杨元庆是被柳传志培训出来而非挑选出来的接班人的话，那么，我对柳总的敬仰起码还得乘上一百倍。

由于到目前为止，我有限的见闻里还未看到或听说哪位高管是培训出来的，故我们对这位资深工程师的回答是：我们目前是个Start-up，暂时没有系统专业的培训；或许与培训沾点边的事情只是每周一次的Presentation分享和之后的交流讨论，请你慎重考虑。

如果，有人认识到我们努力扫除一切员工个人提升的障碍的行动是另一种意义的培训的话，那么他也许不用培训就已经合格了。