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电信重组，一个很让人失望的结果。

很难想象，一个几万电信从业者眼巴巴等了几年的电信重组方案，会是这样一个结果。

中国移动+中国铁通，中国联通GSM+中国网通，中国联通CDMA+中国电信。这样的整合方案只能用“和谐”二字来评价。简单粗暴的把过去简单粗暴分开的几家电信企业重新合并起来，几张3G牌照，真的能够给这个已经被垄断弄得死气沉沉的行业带来新的新生么？

中国移动+中国铁通

电信重组后仍未改变中移动一家独大的局面。我一贯认为，好的对手，是最好的老师。缺少够强大的对手，只能把更多的资源转向内耗。缺乏外部竞争的中移动能否在降低内耗、提升效率上做的更好，这是继续长期而艰巨的任务。何况中移动还要背负着TD这样不成熟的鸡肋技术。这将成为中移动真正的紧箍咒。表面上，让TD先走一步，给TD一个最强有力的平台支持，仿佛是政府给TD的一项特殊优待，可这也同时成就了其他运营商以及第三方软件开发商的紧跟战略。中移动推出什么，我们也推出好了，中移动做好了，我们做的服务更好，中移动做不成，至少让用户了解了此类业务。中移动能够在3G上走多远，是个太过难猜的局。

当然，中国移动看准了移动互联网的未来，铁通也许能在其上能起到锦上添花的作用。可别忘记，在新的运营商竞合局面中，铁通拥有的1200万固网用户，之于中国移动的3亿多无线用户，是融合的效益大还是整合的成本高呢？再者，相对互联网服务的开放、个性化的特点，中国移动以往的业务开发、运营理念，能否跟得上互联网瞬息万变的行情转变，同样是个有趣的悬念。从移动公司、以及负责互联网业务的卓望公司以往的运营情况上（尤其飞信等和互联网结合紧密的业务），我认为中移动的互联网业务运营水平，即使在国内的互联网服务提供商眼里，也还是小儿科的水平，当Apple、Google等携自身更快更高更强（反正奥运会么）的无线互联网服务来到的时候，中国移动已经不能像当初对iPhone那样，轻易说出禁止入境的话了。

中国联通GSM+中国网通

表面看，这个组合，是个给网通如虎添翼强势组合，给网通1亿多固网用户提供了一个向无线转向的顺理成章的入口。同时，互联网业务的无线网络与终端与有线端结合，也是一个很好的发展方向。可惜的是，这条看似通天大道上有太多的荆棘。首先，联通GSM网络的GPRS业务07年刚刚在几个大城市运行。连网络都没有稳定提供好，更别提在上面提供GPRS业务了。再者，即便GPRS业务蓬勃兴起，联通G网用户的消费能力本身就低，能否支持新联通顺利的向3G过渡，也令人堪忧。最重要的，联通分拆的难度很大，不是简单的把两个网络说分就分开。本身很多基站、处理器设备都搭在一起，可能连电源都是共用的，说拆就拆，谈何容易？这么折腾个2~3年。分拆完成了，欧洲5G业务也蓬勃开展了。WTO是否等得到新联通准备好了的那一天呢？

中国联通CDMA+中国电信

最后这个组合，可能是比较弱的一个，基本上是两个发育不全的小家伙。当然从技术上讲CDMA是可以以很低的成本升级到CDMA2000的，可上面的问题同样存在，先折腾个两三年搞重组，CDMA2000的技术标准和网络支撑能力也成了过时的3G网络。而且除非让CDMA先发展一段时间，否则让 TD先行或者同时发布，以中移动的财力和运作能力CDMA2000依然不够看（中移动虽然自身运营能力也不怎么样，不过对付起这样两个老牌国企，还是绰绰有余）。

以上最关键的问题，是这样一个重组方案，更象一个几个国家谈判后的停战条约，而不像一个根据市场原则确定的谈判结果。最重要的，我们说到 3G，说到无线，总是在说国家地位，在说国家安全，在说我们让外国人赚走了多少多少的钱，这些大而空的着眼点，让最重要的该关注的人和事，被完全的忽视了。试问，谁是最终使用手机的人，谁是最终为无线业务买单的人？用户、用户、还是用户。在iPhone为了用户体验无所不用其极的时候，在Google在一个简单入口下，提供了一个完整的、也许过于完整的互联网服务平台给用户的时候，在视频、社区等等互联网业务同时让用户扮演了内容提供者、服务提供者、消费者等各种角色，让用户为用户服务的时候。无线运营商们，还在扳着指头算你先走两年，我先把网络拆开了再说。这样的重组出发点，要是能出来个让人满意的结果，才真是件怪事。

周边

铁通之所以成为一家电信公司，其原因是因为铁通有这样的一个政策优势：铁通可以利用铁路的经营权进行光缆建设。也就是说，随着中国铁路的大规模建设和改造以及提速，铁通自然的拥有了一个覆盖全国的光通路城际主干网，由于铺设光纤的设计、勘探、甚至施工成本摊薄在了修筑铁路的成本中，因此，铁通的建设成本，相对偏低。但，优势也是劣势，正是由于要利用这样的政策优势、成本优势，铁通的本地网薄弱，本地接入覆盖程度低，成了铁通长期不能解决的问题。