因为，当你说A会被某种价值观B淹没的时候，你已经将自己不喜欢B的主观先验地强加到了A头上，A可不一定乐意。

期望能收到您的邮件

我设计的规则表述的意思大致是：所有3人以上的会议或客户来访都必须事前邮件申请，并由行政部及时登记到公开日历中。

所以，没有对3人以下的会议有登记预约要求，其代价是，必须让位于有登记预约的会议。而你提到的3人以上的会议，是在必须事前预约登记之列的。

预约的人是不可能被耽误的，因为早在预约的时候，只有空档时间可以被预约，在使用中，预约凭证（邮件）为唯一有规则效应的证明文件，一切其他行为均须让路。

再上一个规模的企业就得靠文化+制度了。

结论是男性主导权导致的结果。

不过不知道本站会不会被干掉……

现在通常一边红灯转绿时，会和那边的绿灯转红有一定的时间差。

仍然很模糊，并且内容还变多了

我的说法很简单：
1 我自己作为卖场的规划者的话，是有足够驱动力在下一个卖场规划时注意改进这一问题的。
2 我有此驱动力后，就会迫使乙方根据我的规划修改设计施工，或者提出足够的不修改的理由。

在这里，商业卖场的使用口碑与我的工作业绩相关，我是一个关注细节体验的甲方，我认为口碑与我关注的体验细节有关，所以，我有足够驱动力推进我的服务方，即乙方来改进设计。

解释起来是，有足够激励的甲方中，存在不同价值取向的操作个体，我恰恰是那个认为这件事很重要的操作个体，于是推动了有修改施工能力的乙方去做那件事，乙方的驱动力来自甲方，因为我给他钱。

可能我表述的的确不是很清楚，让你误解了，你的“另外”和这个问题无关，是不是同一个主体并不重要，下面会证明这一点。改动厕所存在着一定交易成本，而这个成本从这个例子来看是无法弥补受激励主体的收益的。我们来看看这个激励主体是谁：

1、厕所女性使用者。按道理来说，如果厕所改造，她们是第一受益者。可是由于这是公厕，每个排队者如果不排队所获得的激励根本不足以使她去改造厕所。这涉及到这个问题的前提，这是一个公共厕所，或者是独立的公共厕所，或者是附加在其他服务上的公共厕所。因此我们假设，这个公共厕所是免费的（这个假设并不过分，即便收费也是很低廉的，我们可以忽略这个费用），当使用者享受这种免费物品时，无需付出费用就可以获得收益，即便付出了时间成本（或其他成本），但既然是自愿选择，那么我们可以认为大部分选择排队的女性在事前是在心里衡量了上完厕所的收益会大于这个时间成本的。而在上厕所之后，由于这个公共厕所和使用者的关系已经不再存在，所以就不用考虑。也就是说，使用者没有一个足够的动机去把改造厕所付诸实践，最多抱怨一下。让排队者去改造厕所的这条路看起来行不通。除非能将主体规模化扩大化，比如号召妇联等组织来直面沟通这件事儿。但对于公共厕所这种免费物品来说，所有者的理由充分到几乎不可能有什么组织前来沟通或者沟通成功。

2、厕所所有者。改造厕所的收益可以认为就是零，所以所有者不会选择去改造。当然这有一个例外，就是这个女性队伍排得有点长，足够影响到正常营业或其他活动，不过这个在现实中貌似没听说过。

3、其他。或者是排队女性的朋友或者是政府，不过改造厕所的收益依然不显著，对于后者来说，这个问题不是什么大的社会问题，于是也被归于无关紧要的文档分类里了。

到这里，厕所激励主体和改动厕所设计是否是同一个已经不重要了。改造厕所的成本大（相对于收益而言），所以无法实施。这就是这个制度无法改变的原因。至于这个问题产生的原因，上面有朋友分析的很好，很简单，是路径依赖。

我觉得我的分析还并不完美，对于公共厕所这种东西的产权是不确定的。马路上的那些公厕应该是公共物品，而麦当劳里的厕所是私有的，但却是免费的。不过，即使加强这个条件，结论也没什么改变。

我们不是还说爱情只是便便么?其实爱情是什么并不重要,我们寻求的只是爱情的守恒.
受伤也只是它的守恒.

PS: 书的封面设计好象和内容不怎么贴合

1 女厕所排队促进收益
2 有明确的收益函数=有激励
这两点都非常怀疑。

另外，被“改造厕所”激励的主体与“改动厕所设计”的主体似乎不是同一个。你的分析模糊得容易让尚对人对经济学不熟悉的人对经济学产生不好的印象

看不太懂你话的表述

从个案推而广之，这还是个制度问题。改变的成本涉及到方方面面，而更好的治理方式还要涉及更多的制度变迁成本。于是大家都偷懒，都作罢。

2008年12月04日 17:05:54
——————————-
Jo :
（说得容易，）资源总是稀缺的

2008年12月03日 10:31:46

切小猪，顺序？

上面的问题里头 UCD 是什么我真不知道，闪人，Google 去 ：）

差不多，UI设计师。我自觉这里没有什么严格区分。

你的回复让我想到了很恶心的公厕……这个话纯粹是描述感觉，没有其他意思。

站便器，就是必须的吗？
同样是解小的，男人为什么非得多用一套站便器？
家里不用站便器，公厕里为什么一定要有？

另外一个能够有效减少如厕时间的方法是，全部改用蹲便器。
蹲便器无论从卫生、触觉、成本、清洗成本来说都优于坐便器。同样的时间优化上也更加高效，例如清理排泄孔所用的时间会更短

另外，您说得四点并不错。我认为第一点就是说管理费收的不合理。三、四点就是教了管理费，管理部门却未尽到应尽的管理职责，所谓拿钱不办事。

至于第二点，见仁见智吧。重庆出租收空返费倒是全国一流。

那些问题都是过滤器，只要有一个对味，我就会继续深入那个地方问，问题是一个都没对上，所以看上去就像在考基础概念题。

倒不如直接问从业时间。

（这堆问题也只能问出从业时间这一个答案吧？）

业主是否愿意把面积分给厕所与两个厕所的相对大小是两个问题。

文章说的是相对大小的问题。

ZT：
“郑州市出台新规,要求今后公共场所建设的公厕里,女厕面积一定要比男厕大。。。。
我以前认为这是一个中国问题,后来到欧美,竟然发现女人排队如厕是一个全球现象。但是也有不同的景象,比如有一次在美国校园里,男女两边都在排队,女多男少,一个女生大概忍无可忍,抢占了男厕所,使得后来两个厕所都变成了中性厕所,不分男女排队等候。。。。
二三十年前,公厕内女厕的面积往往只有男厕的五分之一,也许有其合理之处,因为女士出门的人次远远少于男性。但是随着社会的变化,公厕一再演变,在设计和科技上都有了可观的进步,却未能将女厕数量问题解决,显然是由于观念上对女性和弱者的忽视造成的。。。。
1999年,中央电视台“半边天”节目实地调查北京市西单地区27个公厕的设计与使用情况,提出公厕性别安排的不合理之处,并得到许多观众的响应。在2005年的一项市民调查中,有43%的女性将女厕蹲位少列为北京公厕的首要问题。在其他一些城市,也早已出现同样的呼声。。。。。
美国纽约议会在上世纪40年代就出台过“厕所平等法案”,要求公共建筑内女厕的数量必须与男厕一样。到了2005年,该法案得到修正,规定以后纽约市新建或改建的公共大楼内,女厕马桶数量必须至少是男厕的两倍。。。。
(作者长平,系媒体工作者,曾任《南方周末》新闻部主任、《外滩画报》副总编辑,2003-2004年美国加州伯克利大学访问学者,现为《南都周刊》副总编辑)
”

“倘若你的心里真的装满了一个人，多妖媚诱惑的女人恐怕都不能产生太大的影响；而正是在你有惶惑狐疑的时候（自己的老婆对自己到底有多忠诚？），狐媚才能进入你的心。”
——————
关键在于，我们的心里怎么可能“装满”了一个人，生活是由多面构成的，无论如何一个人只能占据你的一部分，如果真的占据了全部，那我恐怕不会感动于爱情的伟大，而是悲哀那个男人/女人太丧失了自我。
况且人在不停地变化，如果两人没有步调一致地变化，那么所谓“狐媚”进入内心也是正常。

我觉得，即使是向往爱情忠贞的人，也应该努力使两人步调一致地改变，而不在于总是强迫自己“对老婆忠诚”。爱情是美的东西，珍惜就好，没有必要为了保留之而变成苦役。

有时候不要把我们想象得过于强大，我们是人，不是神。如果一个超级性感帅气迷人的帅哥对我微笑放电，我如果不醉倒我就一定不是血肉筑成的。

问题的关键不是抵挡魅惑的进入，魅惑不是进入，而是被唤醒的。是什么呢？是如何在情感、伦理地带周旋。做出任何一种选择都没有绝对意义上的对错，如果有人认为选择A对、选择B错，乃是因为站在了A的立场来评判，先选择立场再评判价值是非的决断靠得住么？

这种事情上，任何选择都无谓对错。但凡做出一种选择，则必然承受相应的后果。That’s all.

潘欣 23小时前
只能说贵公司的HR不合格

删除 回复 白鸦 23小时前
呵呵， 看来找工作确实很难

删除 回复 丘剑波 23小时前
我在想什么公司的HR部门会问这些问题？然后在想，这是一份什么样的工作？

删除 回复 朱坤 23小时前
不是很难，估计是找错行了

删除 回复 李振强 23小时前
知不知道学满汉全席要学多久？-摇头；
那知不知道一个两个人做不了满汉全席？-摇头；
那什么叫满汉全席，知不知道？-点头，然后摇头。。

删除 回复 陈寅芸 23小时前
UE是什么？
UCD是什么?

删除 回复 丁安娜 23小时前
白鸦: 呵呵， 看来找工作确实很难
鸦哥 鸦哥~~

删除 回复 郑昀 22小时前
乐了

编辑 删除 喻俊涵 22小时前
哟，这些回复有政治的神韵啊。
不过嘛，有话说话。

删除 回复 孟宗臣 22小时前
这些名词我全能回答你，可是我不会设计。

删除 回复 孟宗臣 21小时前
百度百科百来的：

　　什么是UE(UE——UE就是用户体验)
　　你会发觉他的使用很人性化：功能强大但操作简单，也更易识别。
　　或许这些都归于Web2.0的定义范畴，但越来越凸出就是一个名词在我脑海中深深震撼着。
　　或者可以这么说Web2.0是让用户作主，让用户在站点去发现、挖掘更多的信息，同时还具备交互性、操作简便性
　　这些无不是以用户为中心，或者说是“以人为本”
　　那么一个这样的站点在建设之前和发展之际，都应需要注意到“UE——用户体验”
　　用户体验，英文叫做User Experience，缩写为UE, 或者UX。
　　它是指用户访问一个网站或者使用一个产品时的全部体验。他们的印象和感觉，是否成功，是否享受，是否还想再来/使用。他们能够忍受的问题，疑惑和BUG的程度
　　以用户为中心的设计， 英文叫做User-Centered Design 缩写为UCD
　　信息架构，英文叫做information architecture，缩写为IA。
　　它是一个整理信息，斡旋信息系统与使用者需求的过程，主要是要将信息变成一个经过组织、归类、以及具有浏览体系的组合结构。
　　这样的结构性设计将使得使用者对于信息的内容存取更直接，让使用者的任务更容易完成，它也可说是在结构与分类上的艺术与科学，可以帮助我们寻找信息并且予以管理。
　　交互设计，英文叫做Interaction Design
　　交互设计是指设计人和产品或服务互动的一种机制 , 以用户体验为基础进行的人机交互设计是要考虑用户的背景、使用经验以及在操作过程中的感受，从而设计符合最终用户的产品，使得最终用户在使用产品时愉悦、符合自己的逻辑、有效完成并且是高效使用产品。
　　交互设计的目的是使产品让用户能简单使用。任何产品功能的实现都是通过人和机器的交互来完成的。因此，人的因素应作为设计的核心被体现出来。
　　HCI：human computer interaction人机交互
　　用户界面 - User interface
　　图形界面 - Graphics User Interface
　　在人和机器的互动过程中，有一个层面，即我们所说的界面。
　　从心理学意义来分，界面可分为感觉（视觉、触觉、听觉等）和情感两个层次。
　　有效的界面设计经常是预见的过程，设计目标是开发者根据自己对用户需求的理解而制定的。 优秀的界面简单且用户乐于使用，这意味着设计需适应硬件的局限。
　　易用性- Usability
　　是交互式IT产品/系统的重要质量指标，指的是产品对用户来说有效、易学、高效、好记、少错和令人满意的程度，即用户能否用产品完成他的任务，效率如何，主观感受怎样，实际上是从用户角度所看到的产品质量，是产品.
　　全面解析用户体验
　　用户体验（User Experience，简称UE）是一种纯主观的在用户使用一个产品（服务）的过程中建立起来的心理感受。因为它是纯主观的，就带有一定的不确定因素。个体差异也决定了每个用户的真实体验是无法通过其他途径来完全模拟或再现的。但是对于一个界定明确的用户群体来讲，其用户体验的共性是能够经由良好设计的实验来认识到。
　　用户体验主要是来自用户和人机界面的交互过程。在早期的软件设计过程中，人机界面被看做仅仅是一层包裹于功能核心之外的“包装”而没有得到足够的重视。其结果就是对人机界面的开发是独立于功能核心的开发，而且往往是在整个开发过程的尾声部分才开始的。这种方式极大地限制了对人机交互的设计，其结果带有很大的风险性。因为在最后阶段再修改功能核心的设计代价巨大，牺牲人机交互界面便是唯一的出路。这种带有猜测性和赌博性的开发几乎是难以获得令人满意的用户体验。至于客户服务，从广义上说也是用户体验的一部分，因为它是同产品自身的设计分不开的。客户服务更多的是对人员素质的要求，而已经难以改变已经完成并投入市场的产品了。但是一个好的设计可以减少用户对客户服务的需要，从而减少公司在客户服务方面的投入，也降低由于客户服务质量引发用户流失的机率。
　　现在流行的设计过程注重以用户为中心。用户体验的概念从开发的最早期就开始进入整个流程，并贯穿始终。其目的就是保证（1）对用户体验有正确的预估（2）认识用户的真实期望和目的（3）在功能核心还能够以低廉成本加以修改的时候对设计进行修正（4）保证功能核心同人机界面之间的协调工作，减少BUG。
　　在具体的实施上，就包括了早期的focus group（焦点小组），contextual interview，和开发过程中的多次usability study（可用性实验），以及后期的user test（用户测试）。在设计–测试–修改这个反复循环的开发流程中，可用性实验为何时出离该循环提供了可量化的指标。
　　二、用户体验设计师的职责主要有哪些？
　　用户体验设计师——user experience design，国外叫UED，国内也简称UE设计。
　　我们来分析一则国外的UE设计师招聘要求，看看你还需要欠缺什么吧：
　　我们正在寻找一名高级用户体验设计师加入我们的产品设计团队。
　　We are looking for someone to join our growing Product Design group as a sr.
　　user experience designer.
　　指责包括产品创新，界面视觉引导，原型设计，与开发一起推动设计实现。
　　Responsibilities include producing innovative,visually appealing human interface designs; creating design prototypes;working with developers to make designs a reality.
　　我们需要这个人可以独立工作，和团队成员合作，交流各种想法，画出原型，参与产品整个的周期。
　　We need someone who can work independently, engage team members, communicate ideas, create prototypes, and finally work with team members throughout the release cycle of the product. This position reports to the Principal Designer.
　　日常的工作包括:Day-to-Day Activities:
　　* 基于人机交互、图形化设计、界面设计和其他相关理论，进行设计。
　　Generate designs based on common sets of HCI, graphic design, interface design and other relevant theories
　　* 画出不同层次的原型：纸上的，框架的，可交互的网页，Flash的。
　　Create prototypes at different levels of fidelity: paper, wireframe,interactive HTML, and Flash
　　* 到不同的部门演示概念和想法，组织反馈意见。
　　Present ideas and concepts to x-functional teams and incorporate feedback accordingly
　　* 生成视觉元素比如icon,边框，用户控件，窗口规范，图形化的布局
　　Create visual elements such as icons, borders, custom widgets, window treatments, and graphical layouts
　　* 同产品设计团队合作去发展一些重要附加值的概念，还有修订产品。
　　Collaborate with Product Design team to develop concepts of key additions and edits for the product
　　* 同商业方面的专家、市场部沟通，确认设计并得到认可。
　　Communicate designs to business specialists and marketing team members for validation and buy-in.
　　* 同开发人员沟通，提供明确的定义和执行的方向。
　　Communicate designs to development and provide definition and direction during implementation
　　* 同质量控制部门沟通，提供在测试阶段需要的清晰理解。
　　Communicate designs to quality control and provide clarifications during the testing phase
　　* 同首席设计师和产品设计团队一起工作，符合内部设计流程和标准。
　　Work with Principal Designer and Product Design team to evolve internal design process and standards.
　　* 需要1/10的时间出差。
　　This job requires 10% travel
　　资格条件：Qualifications & Requirements:
　　* 在应用程序的交互设计方面（界面设计，产品设计）有4-5年的工作经验。在web应用和桌面应用方面有扎实的经验。
　　4-5 years experience in application interaction design (UI Design, Product Design); solid experience with both web applications (not web sites) and desktop applications
　　* 设计、人机交互、可用性专业或者可以展示对设计的理解、交互设计理论和实践的能力。
　　Education in design, HCI, usability or ability to display formal understanding of design and HCI theory and practice
　　* 理解室内产品设计的生命周期。
　　Understand in-house product design lifecycle
　　* 优秀的交流技巧：书写和口头。
　　Good communication skills: written and verbal
　　* 了解基于浏览器和客户端的技术(HTML, Java, Flash,.NET)。
　　Knowledge of browser-based and desktop technologies (HTML, Java, Flash,.NET)
　　* 原型技术，包括DHTML, Dream Weaver, Flash或类似的。
　　Prototyping skills using DHTML, Dream Weaver, Flash, or similar
　　* 有开发和运行可用性测试的经验。
　　Experience with developing and running usability testing
　　* 有行业研究经验（Cooper的目标导向设计方法优先）
　　Experience with field research (goal-directed method by Cooper is preferred).
　　* 可以使用设计过程描述清楚问题如何产生以及如何解决，无论是独立工作还是和团队一起。
　　Should demonstrate ability to use design processes for problem definition and solution creation while working individually and with a group
　　* 可以创造出图形元素：icon,控件，窗口，边框，数据布局。
　　Ability to create graphical elements: icons, widgets, windowing and boarders, data layout
　　用户体验设计管理金字塔：
　　用户体验设计目标是什么？最重要的是要让产品有用，这个有用是指用户的需求。苹果90年代出来第一款PDA手机，叫牛顿，是非常失败的一个案例。在那个年代，其实很多人并没有PDA的需求，苹果把90％以上的投资放到他1％的市场份额上，所以失败势在必然。
　　其次是易用，这非常关键。不容易使用的产品，也是没用的。市场上手机有一百五十多种品牌，每一个手机有一两百种功能，当用户买到这个手机的时候，他不知道怎么去用，一百多个功能他真的可能用的就五、六个功能。当他不理解这个产品对他有什么用，他可能就不会花钱去买这个手机。产品要让用户一看就知道怎么去用，而不要去读说明书。这也是设计的一个方向。
　　设计的下一个方向就是友好。最早的时候，加入百度联盟，百度批准后，发这样一个邮件：百度已经批准你加入百度的联盟。批准，这个语调让人非常非常难受。所以现在说：祝贺你成为百度联盟的会员。文字上的这种感觉也是用户体验的一个细节。
　　视觉设计的目的其实是要传递一种信息，是让产品产生一种吸引力。是这种吸引力让用户觉得这个产品可爱。“苹果”这个产品其实就有这样一个概念，就是能够让用户在视觉上受到吸引，爱上这个产品。视觉能创造出用户黏度。
　　前四者做好，就融会贯通上升到品牌。这个时候去做市场推广，可以做很好的事情。前四个基础没做好，推广越多，用户用得不好，他会马上走，而且永远不会再来。他还会告诉另外一个人说这个东西很难用。
　　用户体验设计经常犯的错误是，直接开发直接上线。很多人说，互联网作为一个实验室，我一上线就可以知道结果了。这当然也是一个正确的理念。但是在上线之前有太多的错误，那么就会大大地影响事态结局。一开始的时候就能很准确地作出一些判断，作出一些取舍，在互联网这个实验室里，才能够做得更好。
　　用户需求是根本，但用户需求不一定是功能
　　百度在半年前推出空间，从功能上来说它比较其他同类产品没有什么特别大的变化，就是三个最基本的功能：上传文章，上传图片，交友。这三个功能，所有博客都有做，而且有更多的功能。但是那个时候，大部分的博客，不管是CSP还是门户网站，都不能解决一个问题：速度。性能很不稳定，文章上传了，可能登录就进不去了，可能上传的东西没了。其实用户最基本的需求，就是速度和稳定性。百度虽然才做博客，但百度有很大的平台，有很多的服务器，有很大的流量，完全可以从稳定性和速度上把这两个用户体验做好，其次再做一些功能。很难用的产品注定会失败的，这个是非常关键的。
　　百度的搜索，可以用五个字归纳：快准全新稳。每一个字可以分解成很多小项，跟所有的搜索引擎PK，每一个字后面都代表着一种用户体验。一个博客一推出来就有几百个链接，几十种功能，很多网站说我可以这样做，国外都是这样做的，像MYSPACE做得很成功，我就把它照搬过来。但是很多中国用户其实跟美国用户是不一样的，中国70％的人是30岁以下的，以娱乐为主，而不是信息搜索为主。而美国是70％是30岁以上的，非常成熟和理性的这一类。很多功能拿到中国，中国人是不会用的。这就是你增加越多的功能，你就越增加产品的复杂性。
　　怎么完成易用性这个任务
　　百度就有一个专门做易用性这样的团队，每天请各种用户来做各种各样的调研。
　　特别提出，不要忽视文字的力量。当年的EBAY，注册一个EBAY的帐户，第一步第二步第三步。第三步，原来是这样说的：“你只要在你的邮件确认一下你就成功了”。这样一句话，很长。但是用户不是一个一个字去读，他是扫描，他一眼扫过去，他的意向可能就是成功了。把成功两个字记住他就走掉了，不会再去确认这个邮件了。EBAY后来改成五个大字，叫“快要成功了”。五个大字，非常大。有户一看，我没有成功，我要做什么事，下面写邮件。所以几个字就让EBAY提升了10％到20％的注册率，相当于每天给他带来一百万的最终价值。
　　怎么能让用户爱上你的产品
　　可以通过视觉去改善，去提供一种感觉。这就是为什么百度和Google要做节日LOGO的原因，因为搜索这个产品也是太普通了。节日的时候做做LOGO，用户产生一种感觉、情感，黏度会更好。这一类的东西我们都可以从视觉上去提高。
　　百度节日LOGO：
　　用户体验是一个多背景的梯形团队
　　为什么多背景呢？首先你要了解用户的需求，这不是很容易的事情。先要从社会学，人类学，心理学角度大量研究。然后需要技术人员去模拟UI的技术或者是后台的技术。视觉体验，又要从工业设计这个角度去看。这些事都要不同背景不同类型的人去做。同时还要分工程师，产品经理。甚至一些公司高层、市场部的人都要在一起工作。为什么说是梯型呢？因为第一要了解各个专业的人，他们知道些什么东西，你怎么跟他们合作；第二就是更专业。两方面都要去共同发展。这样整个联系在一起，就变成一个完整团队。
　　另外一点很重要，UE设计并非由用户体验部来设计。百度成立用户体验部，是因为用户体验部可以协助其他部门更专业、更系统地去做用户体验这件事。
　　百度每天几亿的流量，稍微做一点改变，就可以得到很大的提升。比如说百度搜索结果的摘要，你加两个字或者是减两个字可能就影响到一百万的收入。百度首页上之前的一句话叫“把百度设为首页”，最早是“设百度为首页”，就改一个字，每天会增加几千个以上的点击量。用户体验部要做的是指挥，而不是独自做专业的事，要让所有的人一起来思考问题，是跟其他部门在一起工作，提供给其他部门更专业更系统的用户体验信息，协助所有的人员来做这个事情。
　　解释二：用户设备 （User Equipment）
　　用户设备（UE）是指在一台无线网络中的设备，其能够使用户通过无线通信网络通信。
　　解释三：UltraEdit-32是一套极棒的文字、Hex、ASCII码编辑器，可以取代记事本，内建英文单字检查、C++及VB指令突显，可同时编辑多个文件，而且即使开启很大的文件速度也不会慢。其并且附有HTMLTag颜色显示、搜寻替换以及无限制的还原功能；一般大家常会用其来修改EXE或DLL文件。

转百度百科。。。。

删除 回复 冼童玲 18小时前
你知道baidu 么？摇头~
上baidu 查查就晓得了

编辑 删除 喻俊涵 12小时前
孟宗臣: 这些名词我全能回答你，可是我不会设计。
我猜你LS的大部分回复者心里也差不多是这样想的。
我想，如果你来面试的话，或许可以被（进一步）问到一些更具体更深入也许听起来也更合胃口的问题了。

删除 回复 霍克明 12小时前
UE是什么？-摇头；

UI是什么？-摇头；

UCD是什么？-摇头；

最后，面试者囧。。
大哥，我就做个DBA，这些东西都要明白吗。。

删除 回复 匡扶 11小时前
我最反感问这些无聊的东西的人了,自己不知道翻书?这些概念个人理解都不一样,谁去背标准答案?
比如这样的问题:要你设计个界面打败iPhone。
且不说没有这样的设计两句话能说清楚,就算万一有真能说清楚的人,还需要你面试他吗?
现在的面试就是这样大家互相满足对方的意淫,不说谎的人是得不到工作的,就这么简单.

删除 回复 匡扶 11小时前
知道豆瓣吗?-恩，注册过，但没怎么用；

我又说下,象这样的问题你接下来应该问为什么注册?为什么不用?光会几个概念,啥都用下,才叫合格?你怎么知道他注册了不用是不是有什么跟常人不一样的观念和想法呢?

说实话你的大部分问题直接翻书就可以了,

如果我要你设计手机用户界面，你准备怎么开始？-先分析需求，……最后，还要看你的需求，客户的需求，你叫我设计总有个需求吧；

象这样的回答,他也没说错.反而我觉得你的问题到处是毛病,
打败iPhone 的定义是什么? 是销售额超过?还是得设计大奖?打败的标准是什么都无法定义,你又让别人怎么回答呢?

每个招聘的人都在意淫,只是每个人意淫的角度不一样而已.大部分人是找那种强奸完应聘者的意识后自己能感觉到很爽的人.

删除 回复 俞兆平 10小时前
嘿嘿

删除 回复 思践 3小时前
韦小宝：这里不错啊，那里排长队啊
太监甲：哪里都一样，快快快，快进去吧
太监乙：躺上去吧
韦小宝：这么好，应聘还带按摩的
太监乙：什么按摩，是净身。
韦小宝：不会吧，我是来应聘杂役的
太监甲：既来之，则安之嘛

删除 回复 张智东 2小时前
刚知道原来LZ是HR···

keso 20小时前
很多时候，你并不是害怕皮箱被盗，而是害怕在飞机托运或酒店存放的过程中，工作人员随手拿走里面的东西。就像小孩子喜欢加锁的日记本，因为他们的父母不好意思撬锁。

陳金餅™ 17小时前
谁都知道旅行者是不会把现金信用卡放在旅行箱里的。在外层的小袋上加了锁可以预防拉链松滑，里面零散的东西掉出来

1)衍生品目前事实上是用来对冲风险还是转嫁风险？

既然说它是对风险的一种重新包装，那么在这个重新包装的过程中，是真正降低了风险，还是仅仅降低了人们对风险的认识能力？

2)关于一个系统是否稳定的判据，是应该用它的存在时间还是应该用它崩溃的规模来判定?

经常说“瘦死的骆驼比马大”，判断一个系统的标准是“死没死”还是“大不大”？那么仅从生存时间上判断传销和金融系统的稳定性是否合适？
衍生品阻碍了人们对风险的正确认知，是不是也就意味着阻碍了人们对金融系统是否robust的正确认知？在信贷链不断延长并由低保证金杠杆逐级放大的过程中，这个系统也变得很脆弱才是。

之前我所说的“类似传销的模式”，我说的是“模式”而不是“传销”，本质上它们都是零和局，先进去的人要把包袱丢给后进去的人，尽管价值发生了重新分配，但是总要有人承担损失，并且这个损失可以估量。

如果你意识到了风险去投资，和没意识到风险去投资，这里的差别相当大。

后者就是一些金融机构包装产品后，卖给投资者的。

我还需要获得什么信息才能更好地理解你的观点？

别对衍生品洪水猛兽。这里的要点在于对风险的全面认识被一些复杂的衍生产品掩盖了。

另外金融体系里的牵扯交织远复杂于传销，即那是一个更稳定的生态系统。看看金融体系的历史和传销企业的历史就是证据了。

这么理解对么?

根本不是什么心态问题，建立过就知道了，该老老实实了。

不过对于1，他们与普通小中介的能力差不了多少。

我先说了有事想请她帮忙，如果有空的话；她说要看残奥会，明天晚上行吗？我说没事。

我举这么一个例子，我住在医院，在1998年以前国家尚未取消福利分房制度的时候医院的宿舍楼是由医院的基建处和后勤处负责的。而这件事情最终是由院长负责。院长由医院职工选举，而宿舍楼最终由职工使用。即使大家并不是出自共同的目标人人为我我为人人地做这件事，出于自身利益考虑，这件事情最终也会认真落实。但是在房屋商品化之后，房屋使用者和建设者的纽带变成了一纸合同，第三方制衡关系变成了虚无缥缈的法律以及“有关部门”。

道德必须引入市场，但是以一个居高临下的姿态引入道德标准貌似并不可行，更好的方法是设计一个制衡关系，并且这个关系中行政机关越少越好。

完备的市场不存在，这个世界却在运转，其中的原因是什么呢？
2008年9月23日 15:56:21

有人破坏，有人修补。

mailmaster @ 35. cn to me
show details 10:48 AM (1 hour ago)

Reply

尊敬的35互联客户：
您好！
近日35互联接到国际域名注册局Verisign的通知，将从10月1日起再次调高国际域名的价格，其中调价的域名类型包括.com\.net\.org\.info这四类中英文国际域名。
由于价格调整时间正值国庆长假期间，35互联为保证广大客户的利益，我司将于国庆长假后再做出相应的价格调整，以便更好为您服务。35互联真诚的建议您，最好赶在国际域名涨价之前续费或者新注册域名，以减少开支。35互联目前已推出50年、100年的国际域名注册续费项目，为广大客户最大限度的减少开支，降低运营成本！请把握好调价前的优惠时间，赶紧续费、注册！
感谢您对35互联的支持与信任，如有任何问题，欢迎您联系负责您的客户经理或专员！
35互联业务服务中心
2008年9月23日

另外，你的文章很要命的是：

理论上，我们应该知道每种牛奶中三聚氰胺的含量，并以此决定我们愿意为每一种牛奶支付多少人民币。理论上，我们应该知道每一位司机的技术和驾驶风险，并以此决定坐哪一趟公交车。理论上，我们应该知道每一栋教学楼倒塌的概率，并以此决定把小孩送到哪一所小学。可实际上呢？市场价格并没有反映这些特定商品的风险。完备的市场机制要求把所有人的风险态度区分到“边际”的程度，要求每一位喝奶者的风险态度和某一牛奶厂家的风险态度，在市场价格的耦合下相匹配。显然这一要求和“规模经济”是内在冲突的，这一冲突表现为著名的“劣币驱逐良币效应”。

这一段看上去说的是道德风险的危害以及市场理论的限制性，但根本没必要如此复杂（即你复杂了也没用）。一个愿买一个愿卖，卖的人声称的东西没做到，被发现了，就没人买，然后会有人顶替卖的人。这就是符合经济学的通俗的解释。

要去给什么道德标准，看上去好像是在完善和补充市场机制必要的试错代价。但实际上却会造成另一些更大的危害。莫非你以为你所说的这种对理论的“补充”，是没有代价的？

现实中，有没有道德标准实施成功的案例？有吗？

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难不成，你不是想做选择，而是想求完美啊？那既然经济学都学到最后了，完美的代价是什么呢？

分工越来越细，我没有估计过要多少次重复运用初等概率的“加法原则”和“乘法原则”，不过大致可以估计我这一天的生命大约要依赖于几万个分工工序上的与我毫不相关的人。

不过每个环节上“出事”的概率随着分工和专业化的程度减少了。我觉得这个不断缩小的概率一定就是德克海姆心目中“有机社会”的微观基础了。

怎么会推出这么个观点？

说得好轻松.

丫的，说的我都觉得自己脑残……

现在我打算把卡给卖掉><

甲：那么，现在中国代表团几金？
乙：……你自己不关注，也别拦着别人啊！

我心想：我拦谁了啊？为避免冲突升级，我没把“心想”说出来。

你属于比较聪明的员工，不过你的三点都有点艾蒙斯。

1 对不对头是看环境的，需要具体到组织环境，在我的范围里，这是对头的；当然偶尔耍点小花头也是对头的（这对于你后面说的很重要）。

2 我不需要对付他，我又不是行政，我最不喜欢的就是上班打卡。对付他其实是对付我自己。要点是，这不是衡量的标准。

3 因为前两点，实际上此文并不是我真正要说给员工听的，但是有联系。以目前人类的管理学研究水平来说，这里还处在“艺术”阶段。

看廖一梅的琥珀和恋爱的犀牛倒没有腻歪之感，准确说来是被感动了
但我知道感动是一种容易适应的感觉
所以我不确定如果看悲观主义的花朵我会不会腻歪

昆德拉的狠话是一下子打倒一片
爱情友情历史记忆政治云云
几乎打破所有传统认为的美好价值
所以我很怀疑他自己是如何处世的

这就够了，它也就是个卖咖啡的，我没有什么更高要求。

oyeah!

那个男人在哪?

有吗?

有的话,他也喜欢你吗?

回田田，

不，那家店只有时出新品请大家尝一尝，因为位置在西湖天地，皇帝女儿，所以没那么多待遇了。

在高峰时间我一定不会去的， 分贝高到吓死人。

越是民族的东西，越是世界的。

因为不可知，所以没有真正的优势策略，再本质也得顺着泡沫走，不用说人的寿命，哪怕是人类的物种存续期都毕竟是有限的时间啊。

另外, Adxonist有位作者Aris, 他就是干这个的, 我倒是希望他来说说现在世界上关于数学来分析经济的水平究竟几何.

我怎么感觉你又回去了. 文章的意思好象是说不要也不能”分析穷尽”. 打住打住

当然，没有数学的进步，也没有杨小凯的新型古典主义，也没有博弈论的兴盛。

莫非你能拿出数据？

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JO，你不认为在博弈的情况下，一个策略是否能实现“效用最大化”同样依赖于博弈的对手么？

理性人假设当然有合理性，但是我认为“有限理性”更能解释这个世界，这是对原理论的扩充和修正。个人相信这会是经济学的发展方向：）

另外，我根本无意谈道德，我说的是“有限理性”。

我的观点是：本文是好文。但是一些事情上，比如理性人假设的问题，我认为并没有提出更好的方案。理性人假设是一种分析基础或框架，而不是具体策略，相应的，符合道德规范行事似乎更像是一种策略。

另，即便是在提出一种更实用更优势的策略（因为实际情况中，重复博弈的问题的确难以求解效用最大化的值），这里也缺乏一些证据。换言之，也许精明算计是更优势的策略也说不定。

另，我还说了，认为符合道德行为这是一种更优势的策略，符合一定的心理学原理和人类社会的普遍共性，也许这的确是一种更优势的策略，只是少了一些证据而已。

到此，我不讨论啦！嘿嘿

我当然知道你会如何回应我，因为你有价格。

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拿出比例那另说，拿个体事例来证伪非全称肯定命题，在逻辑上是行不通的。

莫非你能拿出数据？

即使不计成本，人也成为不了上帝，除非你能决定你的博弈对手如何行事，除非你能超越时间。你花再多的成本，你也不知道我接下来如何回应你，你不是上帝，你花100000000亿你也不知道。

拿出比例那另说，拿个体事例来证伪非全称肯定命题，在逻辑上是行不通的。

歌颂关公的高尚品质不是在倡导完全符合道德规范行事吗？同时，就凭此文，我就当然不会认为你是声称道德的人了！

是成本问题，成为上帝就是成本 正确的解释是：信息的成本。

以下这段话不对的：
“同样有许多不那么道德的人活得好好的”我对这句话的反驳逻辑不清楚，在我看来，这句话类似于拿“有人不吃药照样战胜了病魔”来反驳“生病时吃药比不吃药好”。

我觉得我可以找出的道德与不道德活得好的比例和吃药与不吃药战胜病魔的比例是不一样的。并且后者某种程度上是科学，前者不能算是。

另，你不计成本也无法按照效用最大化行事，你只能有限理性。这不仅仅是成本的问题，你不是上帝才是根本原因。

“同样有许多不那么道德的人活得好好的”我对这句话的反驳逻辑不清楚，在我看来，这句话类似于拿“有人不吃药照样战胜了病魔”来反驳“生病时吃药比不吃药好”。

这里的“好”就是优势的意思。

我承认“无奈”，是不愿意做那票生意：我预期要达到效用最大化的无法优化的成本太大（策略能提供帮助的地方是优化那些可优化的成本）。

我想说的是，并没有足够证据说明“完全符合道德规范行事”是更具优势的策略。有吗？

我没有人所共知的案例，但根据我的观察，“适度道德”或者说“声称道德”或者说“将道德作为表现价值的工具”似乎是更优势的策略。

你承认了你行事时“无奈”了，因为没法效用最大化，那你不是“放弃”了效用最大化吗？你无法做到只能无奈的放弃嘛。所以我说是“有限理性”。如果要想符合传统的那种经济人假设，只能是单次或可控的有限次博弈，还是那句话，人不是上帝。

至于道德规范，我说的是经济学中的概念，比如法律可以视为是道德规范。如果你很不能接受这个词，我换个表述：你很多时候的行事是有限理性的。

不道德的人活的好好的，和一个理性经济人活的很差，都不足以对理论构成反驳。我们讨论的是进化优势策略，而非“万能成功宝典”。

所谓的遵循道德规范行事首先是一种无奈的行为，并不是放弃效用最大化，而是没法效用最大化。我没听说过哪个完整的理性人假设是只针对单次博弈的。

之后，究竟是遵循道德规范行事是最好的策略还是其他方法是更好的策略，我不知道。因为同样有许多不那么道德的人活得好好的。

而崇尚遵循道德规范行事的风气并不奇怪，这从心理学实验里一定可以找出一堆有力的数据结果。因为这是符合一些人类社会的“下意识”反应的。类似别人朝你微笑，你也会报以微笑或其他友好的举动一样。

“合作与信任是人类社会得以存在和发展的基础，但它们总会被自私所侵蚀。霍布斯认为，无论人与人还是国与国的关系，随着资源稀缺的加剧，都会变得更接近狼与狼的关系。但是，现代社会终究没有沦为原始丛林，有合作善意的人群还没有灭绝，人与人之间的温情和信任也没有消失——自私和克制自私，似乎同样属于人类本能。
　　由此，密歇根大学政治学家罗伯特·阿克塞尔罗德（Robert Axelrod）开始思考：在现代复杂社会中，何种行为规则才是个人收益最大化的最优竞争策略？
　　上世纪80年代，他写信给不同学科的学者，让他们提供自以为最佳的行为规则，然后编成电脑程序，相互竞赛。第一场锦标赛，他共收到14个程序，在捉对厮杀中，程序运转了十多万次，最后按照总得分排出名次。胜出的程序，竟是其中最简单明了的“一报还一报”（Tit for Tat）。
　　“一报还一报”是人类最古老的行为规则之一。它要求我们最初总以善意待人，在没有被欺骗之前，永远不要主动欺骗他人；但一旦发现他人的欺骗，下次交往时要毫不犹豫地报复、惩罚；惩罚过后，又回到起点，继续善意待人。这种行为规则中，永远只需记忆最近一次的对方行为，宽容看待对方的过往行为，除了上一次背叛。
　　很快，阿克塞尔罗德又组织了第二场锦标赛。这次他收到了62个程序，其中还有不少程序针对“一报还一报”做了专门改进。一场混战的结果是，“一报还一报”再次排名第一。
　　这两次锦标赛充分证明了“一报还一报”策略的威力。阿克塞尔罗德后来曾公开征集可能打败它的策略程序，但20多年过去，还没有程序能做到这一点。”

于是结合现实社会，经济学所做的就是解释这个世界。很明显，理性经济人假设无法解释这个。

我的本意是说关羽是这种策略抽象出的图腾。为何中国要弘扬这种类型？传统的统治者愚民的解释，我觉得不够本质。

比如你现在经营一家网站，理性经济人会假设你会自动追求效用最大化。事实上呢？由于信息不对称，你在实际操作中会遵循一些道德规范（你并非是通过精确计算后决定遵循的，因为你并不拥有全部信息），而放弃效用最大化。弗里德曼用的终身效用函数并不存在。

在这里，需要避免的是对效用最大化在逻辑上的循环定义。

而中国本来弘扬的就是这种类型，所以关羽被颂扬也就没什么奇怪的了。

有证据说明，策略性地放弃可计算的效用最大化是好策略吗？

其实我想说的是，没法被证伪，因为我们生活在一个世界，没有“廉价宇宙”多个世界的支持。

至于我认为弗里德曼是没有考虑人类的策略性行为，是因为我觉得如果考虑这个，就应该发现有限理性比传统理性经济人假设更能解释这个世界。我很看好经济学这这一点上的突破：）

谁不喜欢朋友多呢？比如，西方国家的大多数朋友关系不是建立在崇敬“以德报怨”之上的。但我们不能说他们的朋友关系就不和谐，或者没有我们的和谐。

不过，这句话“在我看来，弗里德曼失误在没有考虑人类的策略性行为。”有证据吗？

人作为一个有相当持续期的生命体，考虑中总会带有长期的因素的。比如农民喜欢养儿子。而即便有些新生事物出现时，人们用短期利益最大化来指导行为，比如冲广告，忽视产品研发升级；但他们也被意识到应该用更长期的理性来竞争的对手干掉了。

这些案例的普及，就是市场教会所有的人应当更长期地思考问题的方法。

我哪个见地不能被当下社会接受，危险了？

撰写的友情提示：除了拥有深刻的人生见地外，还请抱持一种更加容易被当下社会接纳的“正确”立场，这样不至于使自己陷于“危险”。

持“世界公平”假定的人会比较容易有你所说的倾向，认为贫穷意味着懒惰、能力的低下等等，把贫穷视作耻辱。我见过不少这样的人，而且不一定是既得利益阶层。

我们需要一些普遍认可的标准来衡量，从而突现出自己的不同，尽管中国大众看上去还是一堆符号，但并不表示其内心的真正渴望。

经济价值成为最可衡量的标准。

提到制度问题，我认为比较重要的是如何在现有的已经还比较有效率的基础上来添加更多元的领域进来，比如用经济衡量环保，衡量艺术，这些都是可以做到的，你选择去赚钱还是去花钱听音乐会已经说明问题了。不能拿当前的一些所谓的艺术迎合市场的做法就抨击经济标准的一元狭窄，我们同样没有证据说明有许多现代人需要那些古代流传过来的“高雅”东西。

当然，我需要。

其实中国自古也有 皇权 和相权 的博弈。只是中华文明是个崇古的文明，而古时的理念为君王个人垄断盐铁又提供了坚实的理论基础，于是相权代表的儒家文官集团，在这个问题上无法对皇权形成真正实质性约束。

为了更好地理解，我们还可以用更通用的更直接的“投资回报率”来观察：投资回报率（ROI）=年利润或年均利润/投资总额×100% ，各位可能也注意到了，在这里实际上就是文中所说的P/E值得倒数；按此计算，唐骏的ROI是5.76%、普通住宅是3.11%；别墅是2.91%。如此计算的结果显然就更清楚了。

当然可以在这最基本指标的基础上进行一系列的“修正”，比如空瓶子所说的“方便、节省时间”（可估值**万大洋—-但很有可能房产商定价时已经加入了这个因素），hellokitty所说“宾馆可以找小姐”（可估值**万大洋—-进一步，这里面或许还要权衡评估一下该方案与自己买房长期固定包养的得失利弊等），还有大家没有提到的资金的时间价值等等。

但不论考虑何种因素加入来进行修正，都不改变我们用这一方法来对市场基本面的本质来进行有效的观察—-是的，我们如此深信万有引力定律，所以不管一阵阵风刮得多大多猛，我们都深信：飘上天的鸡毛总会落到我们这个星球的表面—-如果它不能以超过第二宇宙速度逃逸这个星球的话。

2008年7月04日 15:55:56

知老唐者，莫如您呀

2008年7月04日 16:55:54
Anonymous :

这个扯的太准了

1.如果关系好，为什么他们两地分居？他老婆在美国；
2.一次上财富人生，叶蓉请他老婆上去就哭了。为什么？
3.个人可靠消息：唐曾经喜欢东亚富豪酒店工作的一个美女（忘记是大堂经理还是接待服务员了），然后他自己送鲜花给这个女人。

2008年7月04日 15:55:56

知老唐者，莫如您呀

回我那个我不同意，或者说我们在说不同的事。

如果要实现中间的逻辑，要绕些弯。

投2500万买一自住住宅，本身的回报是舒适和方便等要素，这些要素本身要转化为货币表现是因人而异的，恰好现在他愿意花150万一年换这些要素，于是在他身上，这些要素被标价了，可以理解为他投2500万换得150万一年的回报，这样就通了。

经过一波又一波的股市故事的启蒙，相信大家对股市中市盈率（P/E值）的概念有了一定的理解，在房价房租比与市盈率近似类比的情况下，可以“借用”我们大家熟稔的这个概念来理解房地产市场的估值情况。

房价也是可以炒作的，但是房租不能–因为房租是与你我口袋里的可支配收入紧密相关的–我们当然不可能把一个月的80%的收入都交给了房东。同时，从社会平均收入增长曲线来看，显然是相对“平稳”的（因其“增长平稳欠爆发性”，所以它合理的P/E值应该低看一线），而房价则可能在一阶段内有剧烈的上下起伏波动，所以看不同的房价房租比值的曲线变化，你大致可以“看出”投资价值的大小/投机程度—-个中道理，其实和股市也很类似。
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要点是，如果买房自住的话，在自住期间该项固定资产投资并未产生财务收益（假设房子不涨价），且还有折旧损耗。

如果是下述这样的情况，可能P/E的算法比较会更对路。唐有两个2500万，在对比两笔投资：一笔是一处上海的住宅，另一笔是某些传统行业的投资；一笔年收益150万，另一笔年收益500万元。

贝在卢佛宫前的金字塔入口到现在我也不知道到底好在哪，也许亲身去过后就有数了。不过，他在苏州的博物馆，我去过，比较和谐，也有新意。

如果这是一位画家自己画的画儿，那没问题。现在是一栋他自己使用还没有许多人频繁的教学楼。

所以我们常常爬到4，5楼发现铁门关着再下来找一个楼梯爬……后来就发展到爬上去的人先跟下面人联系好走哪个楼梯-_-!

呵呵，我倒是觉得，因为每个都这样做才更要想清楚。

PS：CDMA手机似乎还有不要钱的，如果单指价格的话。

被這句話醒悟

当同类产品的两个品牌在市场上的份额接近的情况下，公共形象做得好的有可能会占得小便宜，前提是两者产品无实质性差异化，即可替代性很高，比如洗衣粉。但客观事实是，这类可替代性高的市场往往是价格战的重要战场，所以通常不会被很少的几个品牌占据，这时“捐款为公关加分”这种行为本身的性价比可能不如预期。

比如，我只大概知道外国企业捐得少，本土企业捐得多，但具体是谁我不清楚，这会影响我的消费取向吗？

纯属扯蛋。。。

因为王石几乎一直以来对事物就是这样的态度，没怎么变化。

这里有从豆瓣的Adxonist组里看到的一篇小小说，挺有趣 - http://www.douban.com/group/topic/3251380/

如果我知道几年内上海有地震，但不确切地知道什么时候爆发，那么我很有可能跑到北京去工作，同时带上重要的人，并告诉所有的朋友。

上海的GDP不知会否陡然下降，空港会否不让我往外飞呢？

但是大致估计是有的。比如有许多证据表明，未来几年内可能会爆发地震，我们至少应当让当地民众了解这一事实，有离开当地的选择权；即便是留在当地，若得到全面的自救逃生教育，相信也可使大量生命得到挽救。

如果你仔细阅读文章和回复的话，应很容易发现，我并不相信人，而相信机制，机制是可以理性、可靠的，人却不能完全信任。所以决策者是否够格并不是要讨论的要点，我想说的是，我们应当吸取教训，制订出规则而不是靠个别我们平常认为他有智慧和领导力的人来决定命运。

如他们的决策需要自己支付代价的话，我相信他们的智慧，如果反之，那么就很荒谬了。诚如推荐的这个文里说的那样，那个某某委员如果可以带头自己及其家人停止国内游10年，我也可以跟着他这样做。否则他让我停自己却不停，我凭什么还要认为他很有智慧？

倘若，有灾害的危险，及时通报并加强防灾自救教育，后果相信会比现在轻得多：我相信就算过得再苦，大部分人会选择讨5年饭也要避开这场浩劫。如果为了避免恐慌需要以更多人的生命作为代价，那么我很搞笑地问一句：为什么死的人必须是他们？并且还不让死个明白。

小孩子看到台风动辄袭击台湾、香港、福建等我国大片沿海地区遭致人伤亡和财产损失的时候，也会伪思考：“为什么他们要住在招台风的地方呢？他们是不是没钱搬迁？还是政府不让他们搬迁？”

能否用您的高智商和高知来从经济学和社会学角度解释一下这两个问题呢？

记住，说话要用数据说话，举例时眼光要放长远。

有点逊。

预警机制不仅包括地震预报，更重要的是预警制度启动后，应当加强自救逃生教育，并提醒大家提高警惕。

生动的例子，唐山大地震后，老百姓很聪明地用倒放的啤酒瓶来提防“夜震”。

另外，我们知道日本是地震多发国，其地震预报水平固然高于我国，但显然还是无法避免“狼来了”。但是，通常其人员死伤并不太多。一般的六七级地震，死亡仅在几十到几百人之间。

当代日本地震史上伤亡最惨重的例子，是上世纪九十年代坂神大地震，那是发生在日本经济最繁荣、产业最集中、人口和建筑最密集的区域之一，共死亡5000多人，已经是非常特别的情况了。

很悲哀

政府这次我觉得做的已经算不错了，干活很得力，虽然嘴上功夫依然没落下（该骂）
就事论事，好的表扬，下回做得不力我照样骂。

口碑营销（或是话题营销）之所以被称为此，原因在于他们的传播方式，最近最为成功的我相信莫过于恒源祥了，人们可以不需带任何商业色彩的把“疑似电视死机”的广告讲给身边所有人，但红本女可能就不行。

另外，惊艳的女子占去了太多太多男人的注意力。
不得不承认，她体型完美的令人惊讶。

我觉得这次的整个过程炒作的味道太浓，虽然很口碑，但在最初的传递阶段，总会有太多人嗅出其中的商业味道，然后把自己的态度与看法连同事件本身进行传递，所以这就注定了事件本身也许只能在圈内传播。

随便说说……

效率角度说，带权重的民主最具有效率，最科学。因为它承认了人的天赋差别的客观性。

三农问题确实很复杂，不是一句两句能说清楚。但是土地集约化经营应该是一个必然趋势。可以讨论的是集约的方式，我在本文中的意见是健全农地私有产权制度然后主要依靠市场来完成集约。可以想象，三农问题解决了的中国，必然不会还有这么多的农业人口，农业的科技含量会远高于现在，虽然科技含量不一定就是机械化，而是因地制宜。

诧异吗？看看调查是什么人做的，他们做调查需要向什么人报告结果，那些人希望看到什么样的结果，就应该可以推断出调查会向什么样的对象取样了。

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俄罗斯本身就是分裂的产物。至于中国，在稍微大一点的时间尺度上看，好像一直在分崩离析。

另外有消息说美国现在根本就不理睬分裂国家的行为，对它们视而不见。相关消息，可以Google一下”新非共和国”。

传播具体到方法的时候，就不再是“无上优越感”的态度了，那是基调思想。具体到方法还是应该选择有效率且不易被攻击破坏的方法。这背后依然可以是无上优越感。

如果新媒体强大是一个趋势，那么我们就会因此失去整个媒体。

关于西方公关公司，他们只能够解决策略问题，不能解决机制问题，估计效果不大。况且，那些人现在连长平都接受不了，何况那些更不了解中国的洋鬼子呢。

我认为中国要做两件事，目前两件事做得都不怎样。

1、在主流媒体上，应实施目前口号式的方法，对大部分没有太多判断力的民众实施“直接告诉正确答案”的方法。同时在一些新媒体上，尽量客观，摆事实说道理，参与到对话中去。比如FT刊载了不少言辞激烈的读者来信，中国政府应当重视这些媒体的中国受众，他们往往是中国社会里有话语权的人，获得他们的支持除了给于尊重，诚恳地参与平等对话之外没有其他更好的方法。

2、在西方媒体上，不要去参与任何争辩，甚至中国对西方的官方外语台上也不要有太多的争论，一点必要也没有。西方观众相信谁这是很显然的事，已经几十年了，无法短时间改变，更不可能在这样的非常时刻改变。对待西方舆论，中国在台面上应表现出克制、宽容以及客观等品质。同时要聘请西方的公关公司来帮助，准备用相当长的时间来美化自己在西方受众里的形象。这一点我认为本文分析得很好，没有熟悉西方社会环境的人帮助，英语再好也没用。这就像同一个人在天涯可能很受欢迎，但是跑到了豆瓣网，却没有人鸟他一样的道理。

总的来说，从思维模式的角度来看待这个问题可以更加透彻些。

案例之分析判断选择
我们常常会遇到一些需要判断选择的场合，我们需要明确的是：
第一，分析判断是选择的前提，第二，不选择也是选择的一种。
销售语言“你是要一个蛋还是两个蛋？”这就是典型的误导他人先选择而放弃判断，如何进行判断选择呢？
首先，需要假设这件事情是正确的或者有益的，这有助于我们养成开放性的宽容。
这并不容易，想想这样一些场景：老年人称头发染的花花绿绿的年轻人为不男不女，年轻人把老年人把路上喝的矿泉水瓶子带回家当作抠门，在经济活动中，匆忙的否定更是极具负面作用。
其次，以最刁难的态度假设出各种可能的问题和怀疑，
再次，尝试着解决这些问题和怀疑，
最后，做出判断和选择，并不是所有问题都需要被解决，很多问题只是需要一个防范和预案，并不是解决了99%的问题就可以做，有时一个问题就会摧毁全部。这个看起来有些矛盾，其实只要注意区分核心问题（也就是一票否决）和非核心问题就行。
在判断和选择的过程中，自说自话是危险的，在判断选择之前，我们都会有自己的结论，这个结论很可能是对的，但也不排除错误的可能。在我们嘴上承认这一点的时候，我们还是会相信我们百分百正确。
在我写这篇文字的时候，有个朋友发送了一个业务模型《人事管家服务介绍》给我，就以这个例子来看（终于结束了漫长的唠叨，呵呵）：
原文见“附件”：
如果仔细看过原文，那现在我们可以尝试着分析一下：

1、 透过现象看本质（这其实是另外一个思维方式的准则，在这里不多说）：
本质：人才服务外包，它的核心价值就是帮助企业以较低工资较低劳动风险雇佣员工。
2、 假设这个业务是可行的。
3、 提出一些很刁难的问题说明这个业务不可行。
假设我是有一定兴趣的企业主（没有兴趣是不会提这些问题的）
A、 你说你为企业提供了如何的好处，费用上是节约了，但是这是你算的帐，实际上有商业经验的人都知道，所谓的节省费用，很多时候都是在一次性投入的基础上产生的。而一次性投入的风险（财务风险和使用风险）是远远大于分批投入的，那么我势必要求分批付款，而分批付款之后，我势必要求更加详尽更短周期的监控报告。
B、 你的企业如果忽然倒闭了，那么我这边岂不是一个烂摊子？当然我不需要这样刁难你，但是这个项目本质是什么？是把几个很空闲的人事部小蜜的工作集中到一个（也可能是几个）人身上，相当于几个公司合伙雇佣一个人事，这和许多小公司采用兼职的财务或者平面设计的道理一样，这个是可以接受的，但问题还是一样，不管你的公司多或者小，人事工作是琐碎细致的工作，非常依赖于人的专业性和可靠程度，我雇用人虽然也有风险，但是我可以想办法，但是放在别人公司，这些东西就很难说了，即使是不出大问题出一些小问题，扑火的时间精力
C、 劳动法对同工同酬的要求越来越高，未来通过服务外包很可能仍然存在风险，那我到时候岂不是麻烦。
D、 很多的服务外包公司，凭什么我选择你，只是根据你嘴上说的很诚意，很努力之类的话吗？你有几个客户，我和对方了解一下行不行？如果没有客户，我为什么把业务交给你。只是因为我认识你或者你是我一个朋友介绍的吗？
E、 很好，你说的理由和我这些顾虑的防范方法都不错，但是很多外包公司都可以做得到，对不起，我说错了，其实我打算自己去做这样一家公司，为了减少风险，第一个业务客户就是我自己，ok，我有了第一个客户，你有吗？
还有很多问题，需要你们来填空————————
我们会发现：当我们试图去完善一个业务项目的时候，非常困难，而我们试图去否定、排斥一个业务项目或者一个人的时候，非常容易。
这就是问答题难做，选择题容易做。很多时候我们在喜欢否定别人的时候却讨厌别人否定我们。
这里我们就可以来解释为什么要用这样方式来判断和选择了，做我们愿意做的擅长做的。同样的和“透过现象看本质”一样，“顺势而为”也是重要的思维方式，我们会在后面通过案例中反反复复的重复让你铭记到脊椎。

想起电影《金赛性学教授》的开头，金赛在训练给人做face to face调查的学生，说话的语气，面部表情都反复给他纠正，就是因为考虑到被调查者可能的心理因素影响。

另外，对于“权威”的认定，我倒觉得把时间尺度放长点来看的话，是个民间自发选取的过程。纸媒现在也不一定就权威一些吧，有时候看纸媒上单方面的报道宁愿在网络上看搜索更多方的观点自己综合。
不过现在如何在海量的信息中如何用最好的手段选取成了问题。所以有了搜索引擎和Tag网站。。-_-!

science2.0的时代也要到来了！

另外，我觉得小朋友的东东也并不都是让我们这些成年人觉得“不齿”的–想一想，我们都曾经“小朋友”过，不是吗？

哈哈，任何事都有代价，我们要得到这个好处就必须付出一些代价。

网站也和用户一起成长, 这样一说倒提醒偶注意腾讯了, 感谢.

过得更舒服一些是当权者的想法吗？如果不是的话，用它来回答前面的问题不是很搞笑吗？

说话（写文章、演讲等）与其他行为一样，也是有目的的。要达到的目的通常都是通过“耍嘴皮子”让墙头草归靠，尽管这仅具有短期效果，但有时这是一种动态的积累（这很重要）。墙头草有各种各样的，需要用各种方法去拉拢，这意味着非墙头草或是其他种类的墙头草看到某种方法时可能会不屑。

如果真的如你所说“大政治家，则可以找准历史时机，跨越认知鸿沟，成功把各方势力拉到一起。”，那么眼前就有这样一个机会把包括达赖势力的西藏新疆各种势力拉到一起，我们看得见吗？

再说“渲染迷雾，有意识制造迷雾”，目的是什么？是为了争取墙头草，而不是为了把自己迷糊进去，从这一点来看，智商究竟谁高谁低还不一定呢。

在这样的历史困境中，“说什么互谅互让”，“说什么镜像知觉”，目的也是为了争取墙头草，这样看来，到底谁幼稚呢？

再说“主权问题不容谈判”，其实不谈判就是了，萨达姆的主权完全被绞死了，这不就结束了吗？

当然，也没有无缘无故的循环。

请参见：http://www.adxonist.com/archives/62

@Jo
在冲突解决中，有一种GRIT（graduate,reciprocat,initiative,tension reduction)方案，强调逐步、互惠、主动、减缓冲突。表现为一方先主动作出一定的小让步，并强调这是为了减轻双方的冲突，而不是示弱，并希望对方也以类似的姿态回应，在让步——回应——回应的螺旋式过程中逐步达到和解。
我想这个方案或许在我说的事件中是有一定的可行性的。
需要注意的两点是一是真诚，二是要有耐心，容许对手做出选择他们到底做什么让步，而不是总是提过高的要求或者叫底线。

@young
我们无法也没有必要不把藏人汉人区别开来，到底是不一样的民族，或说有小小的对自己民族的偏爱也无可厚非，但是如何把这种偏爱控制在一定程度很重要，至少不能演化成这样的暴力冲突。
你说的N年之后地球毁灭一类的很有道理，给两个群体设置一个“超级目标”是有利于冲突解决的，并且在合作中团体的成员可能会互相喜欢。

我在工作中就会遇到这样的情况，身不由己。

上面那个“空做N次循环，目的只是为了延时”应该解释为目的是为了延时，而不是循环本身。

首先感谢你的回复，在我的记忆中，这是Adxonist有史以来最长的一篇回复。我认真地读完了每一个字，非常感谢！

我非常同意你说的大部分观点。

但有一点我不赞同：在本文中，我以为没有什么预设。如果能发现有，那也是我的经历告诉我的情况，属于我自身的常识。

另外，非常重要的一点是，调查需要反映客观真实。我们可以通过尽量减低真实环境以外的因素对其的干扰，来尽量使结果更接近客观真实。

例如，本文涉及的案例：女性内衣。通常这是一个贴身舒适型的私密消费，如果有其他价值，通常也只是被用来向情人展示魅力和品位等。即这件事与她自己、她的情人以外的第三者无关。而商业调查中，“直面调查者”这个因素就是上一段所说的“真实环境以外的因素”。我想，你举的一些例子都可以用这个方法解释吧。

在分析处理中，先看形式：显然第一、第二种情况的回收问卷是要被排除的“不合格问卷”，那么剩下的问卷应该是形式上合格的问卷。

再看形式合格问卷的内容：第三种情况勿需讨论，关键是第四和第五种情况。80%的人没有选择“说不清楚”，那么可以反推：不超过20%的人配合了调查，但是不愿意透露这个敏感的东西，或者自己的确“说不清楚”—-既然配合了调查，也没有放弃这个选项，那么我们是否可以合理地假定：合格问卷中未选择“说不清楚”选项的这些受调查者都是比较正面的来面对这个问题的呢？

当然，正面面对这个问题并不等于受调查者主观上的主观（“我自认为是如何”）和主观上的客观（“我实际上是咋样”）是一致的，也就是说出于某种客观原因或某种主观观念的影响，受调查者可能或有意或无意地扭曲了其真实的想法/未真实地表达其真实的想法。

博主预设了“女性应该讲卫生讲干净”的前提，这当然没错，但在同样的这个前提下，除了有人实际上多天一换而怕别人说不卫生而选择“每天一换”外，会不会有人实际上每天一换而担心别人说她有“洁癖”而选择“两天一换”呢？

只要80%的人没有选择“说不清楚”的逃避选项，那么其他的选项至少也能反映这80%的人的某种心理趋向（如men希望自己能持续2小时以上），它在市场研究中就有价值（并非绝对真实的东西才有价值！后续调查发现men渴望自己持续4小时以上，对比2小时的数据，它们是否完全真实并不绝对的重要，反正“伟哥”“雄起”的生产商一定会偷笑的）–这种价值需要更多的数据和经验来挖掘和佐证。

“汝果欲学作诗，功夫在诗外”，同样地，调查数据的分析也不能只是在数据里面打转：同样的这个“数据结果”，搁在新加坡、广州，我直观上认为这比较合理；搁在东北，我认为有所夸大；搁在西藏，我也许就要寻思：最近爱藏卫生运动委员会是不是在**世活佛的号召下开展轰轰烈烈的“净身净心”运动？

另1：在心理学沟通、商调中对敏感的别人容易逃避的问题，往往采用“投射法”，不是讲“自己”（设问中不是直接问“你自己如何如何”），而是让受调查者假设自己是局外人如何来看待，这样更容易顺利的进行，答案也相对客观；
另2：商调应该避免市场、广告之类的从业人员参与，严格的还要求受调查者在某段时间之类没有做过（类似的）调查—-尽量避免职业习惯或者成见带来的偏差。

我们，都预设了某种前提吗？这些前提都合理吗？时空转换条件变换，这些前提和结论还能站住脚吗？